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    賈悅:《識人•用人•帶隊伍—九種個性與團隊建設》第七章團隊運三種主要的力量
    2016-01-20 38322

    第三篇 管人篇——如何帶出高執行力、高凝集力的團隊


    團隊運行需要三種主要的力量,它們分別來源于不同的角色,每種角色來源于相對應的個性類型。表7.1演示了團隊力量的角色構成及每種角色最佳的對應個性類型。例如實干者(CW)最佳的對應個性類型是3號。這三種力量就是團隊的領導力、團隊的創新力、團隊的執行力。


     
    7.1最具領導力的個性類型

        團隊的領導力由,主要有三種角色來實現,而每種角色都有一一對應的個性類型。例如:團隊角色實干者對應的型號是3號。如圖7.2所示。九種個性是動態變化的,也就是某個個性類型經過自我提升,同樣也可以與相應的團隊角色相匹配,如圖中用虛線表示的個性類型。即9號通過自我提升會表現出3號的優點。也就是說是團隊角色的實干者可以有兩種個性類型來匹配,一個是3號,一個是提升了的9號。


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