第6章 如何管理1號
6.1 1號如何當好領導
一、1號領導力提升之道
如果1號本人是管理者的時候，應該去怎么提升呢？其實還要從1號的性格特征來說起，1號有一個內在價值觀是什么呢，就是追求完美，追求正確。他注重細節，那么受這種內在價值觀的驅動，你會發現1號性格的人，他很容易關注過程和錯誤。那么1號成長到一個管理者這樣一個高度的時候，這種特點在他身上有所浮現。
1. 1號管理者在帶領一個團隊的時候，你也許會發現，他會很快發現這個團隊當中 ，不茍完美的地方，他極力去改善去糾正
（但是1號的管理者 不太容易發現他的團隊成員 做的好的地方 即使發現了團隊成員 有哪些地方做的好 他也不會輕易表揚）
那么如果1號的管理者用這種帶有習慣性反應的模式，去帶領他的團隊。這個團隊是效率越來越高呢，還是越來越低。有可能是效率越來越低，為什么呢？因為這個時候，他的團隊成員可能會對1號的管理者，有這樣的一種認識。反正我做的再好也得不到老板的賞識。反正我做的再好我的經理也不會表揚我，也不會認同我。他總是能從我做的事情當中，跳出毛病，找出缺點。那么大家想象一下，有沒有這種可能性發生呢。我想可能性是有的。這個時候給1號帶來的認識是什么呢？他發現自己全力以赴去帶領這個團隊，這個團隊效率不但沒有提升，反而下降了。1號這時候會進入一種什么循環，他會對這個團隊的要求怎么樣，更嚴厲更苛刻。那這個時候是否有可能會陷入一種惡性循環呢。我想是極有這種肯能性的。
我給大家舉一個真實的例子，有一個1號的企業家他說在我的工廠里面出現一種現象，我的高層管理者不愿意和我在一起交流溝通。他們總覺得我的要求太嚴厲太苛刻。我以前不知道問題出在哪里。我今天學了九型人格這個課程之后，我才終于明白原來我是一個1號性格。我們公司的高層除了開會跟我一起交流以外，平時私下和我基本上不談話?，F在我發現了可能是我過于嚴厲。我總是看不到他們的優點，但是我放眼看過去，我看到都是缺點。他說現在我們的員工，也不愿意和我在一起聊天，他們總是覺得我的要求太苛刻。但其實，我并不是不發現他們的優點，而是我真的是努力去看的時候，我仍然看不到他們的優點在哪里。我說你愿不愿意去調整一下，他說我非常愿意，我就問你平時都是怎么做的呢，他說我平時對我的高層管理者要求很高。公司8點上班，我7點30 就到了，但是其他的股東明顯做不到，他們做不到的時候，我就對他們有意見。另外公司規定8點上班，你們猜猜這個1號的老板他會做些什么，他7點30準時站在工廠門口，在哪里觀察，今天有誰遲到，我聽到這里我就笑了，我就告訴他在日本也有一家著名的企業，他們這個老板每天早晨也喜歡站在工廠門口，但是他看到每個員工的時候都是滿臉笑容，然后深深的給他員工鞠個躬，我說你在廠門口干什么呢，他說我在廠門口就看誰遲到，我說你想不想改善呢，他說非常想，我說我們做一個實驗，明天這個課程就結束了，你回去之后呢，你做兩項練習，第一個練習就是學會發現別人身上的優點，發現之后你就用很溫和的語氣和表達方式去告訴他。你練習一次欣賞別人的能力。第二你還可以每天站在工廠的門口，但是我想提一個建議，你站在門口的時候你別再糾正誰遲到了。你沖員工微笑一下。你去看看效果怎么樣。后來這個老板就回去了，回去之后第三天給我打來電話，很吃驚，他說賈悅老師，我按照你的方法試了，發現不行，我說怎么啦。他說我每天早上還是7點半站在工廠門口，我就沖員工笑，他說我不笑還好，我一笑他們就跑的更遠了，你們猜猜發上了什么呢，因為過去這個老板很多年都沒笑過了，這突然一笑，員工還以為他犯病了呢。我說不要緊，這是正?，F象。我說不要緊，你繼續堅持沖他們微笑，繼續去發現他們身上的優點，那么他就繼續堅持，大概是過了兩個多月，他又給我打來電話，他說老師謝謝你對我的建議，現在你所建議的方法已經初見成效。他和他的高層管理者之間氣氛也變的越來越融洽了。他在員工面前的親和力也提升了。這是一個很真實的案例。關于1號在管理崗位上的提升。就是1號的管理者和領導者一定要學會去欣賞身邊的人，而不是發現身邊人的錯誤。
2.1號管理者的性格優勢與局限
對于1號的管理者來講 要提升的就是學會欣賞他人 練習欣賞他人的能力
那么還有一個關于1號管理者的案例，大概在兩年前我到一家企業去給他做顧問，這個老板是一家超市的總經理，經過9型人格的學習，你發現他是一個1號性格，非常典型的1號性格，我在他的辦公室里面呆了大概有兩個半小時。在這兩個半小時當中，我就發現他作為一家1500人企業得負責人，他一個上午他竟然給別人簽字簽了13次，在中午的時候，我非常中肯的給他提出建議，我說你現在作為一個1號類型，你要看到自己性格當中的局限，因為1號的人專注細節，他不太容易授權，不太容易授權的背后是什么呢，因為他內心里面有一句話，我做事情已經這么認真了，我都不一定能做好。你做事情這么馬虎能做好嗎。在這樣的一種價值觀的驅動下，會導致1號的管理者，如果在沒有覺醒的時候，就不太容易放權，即使受了權也不放權。很多時候1號老板也在感慨，我自己很累，我每天那么努力，每天那么用心的工作，為什么我的團隊的效率沒有提升呢。這就造成在1號的公司里，老板干經理的事，經理干主管的事，主管干員工的事，員工沒事干。后來我就給他提了一下建議。我說你一定要授權，要相信別人，這是時候1號并非不信任別人，而是不信任別人能夠像他這樣認真負責人，所以在1號的個性當中，會有這樣的特點。這個時候對1號的管理者，有一個非常有效的提升之道是什么呢
3. 1號管理者如何提升自己 1號的人要學會去放下，自己內在主觀的標準，要明白自己內心深處的主觀標準，他只是來自于自我性格模式對世界最初的認識
所以從某種程度上來講，我們被我們的性格催眠了，我被我們的性格操控，我們在我們性格的操控下，視野開始變的狹窄。我們看不到這個世界的全貌，我們只看到一個我們想象的世界。我們只看到一個我們愿意看到的哪一個點。
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