客戶：金杯電工股份有限公司 地點：湖南省 - 長沙 時間：2012/12/8 0:00:00 易道企業管理咨詢公司顧問在金杯電工人力資源部的指導及配合下，通過前期的培訓需求訪談，我們得到以下項目背景分析： 公司業務的發展，對員工的職業素質和能力提出了更高的要求。公司通過前期的評選與選拔，從產品生產、研發、銷售等部門挑選出一批優秀的員工。這批“金種子”作為未來公司中高層核心骨干。公司高層領導非常重視員工培訓與人才梯隊建設，通過培訓不斷提升員工職業素養、系統的職業能力及職業技能，為企業發展戰略目標的實現提供人才支持。 目前公司各項制度處于起步階段。員工的職業發展通道暫不明確，公司正在規劃，職業發展通道基本分為技術線和管理線兩條線。在技術線上，由技術員—助理工程師—初級工程師—中級工程師—高級工程師。在管理上由專員—高級專員—主管—主任—中高層管理。公司期望通過內外訓結合的方式，幫助員工認識到企業和自身在企業經營發展中的作用，正確的自我定位，確立目標，進行自我管理，最終實現個人發展與企業經營目標的雙贏。 經過我司顧問的深入調研，反應出“金種子”在職業素養、陽光心態、自我管理等方面的諸多培訓需求。本次培訓項目，將從正確角色認知，端正職業態度，培養陽光心態，提升職業素養，加強自我管理技能入手，通過視頻賞析及案例互動，讓整個團隊打開心扉與老師交流，正確認識自我與認識企業，提升自我管理技能是項目實施的重點。