概況；多少年來多少個組織一直在為打造出一支高績效團(tuán)隊而嘔心瀝血，可大多到頭來事與愿違，這到底是什么原因呢？很多人至始至終也沒有弄明白？問題在哪？
首先要弄明白何為團(tuán)隊？何為高績效團(tuán)隊？
團(tuán)隊一定是有配合有協(xié)作、有目標(biāo)、有計劃這樣的一個動態(tài)的組織！這是團(tuán)隊的基礎(chǔ)！
高績效團(tuán)隊，一定是有方向、使命、精神、有奉獻(xiàn)甚能犧牲自我成全別人這種胸襟的一群人士，宗教、黨組織就是這類超越自我奮發(fā)圖強(qiáng)偉大遠(yuǎn)景經(jīng)營的組織，這是高績效的本源！
經(jīng)營人是經(jīng)營心，得人心者得天下！
經(jīng)營一群人是經(jīng)營偉大希望和期待，怎么把大家的心凝聚在一起，朝著一個目標(biāo)、共同努力，這里面有很多東西需要分清楚；
第一， 滿足人的需求，一群人有各種各樣的需求，完全滿足是不可能的，資源再充足也滿足不了物欲橫流所有人，所以要抓住KPI的東西；
第二， 主流和大多數(shù)原則，沒有趨勢要制造和整合趨勢，就是共性價值觀的東西，一定要提煉好符合發(fā)展、倫理道德的價值共性進(jìn)行普及；
第三， 圍繞使命打造出一種精神品質(zhì)，這個就是要有達(dá)成既定的目標(biāo)，這里要經(jīng)營術(shù)（技能、技巧）和器（工具）最后是物質(zhì)、精神、環(huán)境、名譽(yù)和地位、權(quán)欲的有效分配！
一個精明的人做點小事，一群人能做點更大的事，一個配合默契又具有愿景經(jīng)營的團(tuán)隊就能成就大業(yè)，前提是要把許多元素組合在一起！
現(xiàn)實中，大多數(shù)組織都是低績效團(tuán)隊，原因在沒有根據(jù)企業(yè)的不同時期滿足和平衡人的需求，不是少數(shù)人獨大，就是沒有發(fā)展和共同的目標(biāo)，或者沒有經(jīng)營好“大局為重”觀點，沒有高產(chǎn)出的氛圍，沒有塑造希望和尊重規(guī)則，缺少技能和技巧，分不清績效和業(yè)績，沒把握好結(jié)果等因由！
希望；人沒希望就好像在沙漠中求生存，永遠(yuǎn)是絕望的！
現(xiàn)實中大多數(shù)企業(yè)沒有為員工樹立希望，大多數(shù)組織人都以打工身份在做事，做一天和尚撞一天鐘，原因出在高層經(jīng)營規(guī)劃上了！
不是口號，是希望和看得見的未來！
除非腦子不正常的外，任何人都可以琢磨得出來所處的現(xiàn)狀、有沒有希望！
喊的是不是真的，除了老板自己盆滿缽滿，其他人干了很多年還是一副窮酸相，誰還會有動力！
除非真正愿意跟大家分享成果，經(jīng)營的公正、公平和客觀必須要有，哪怕是相對的！
希望是一顆苗木，需要施肥和澆水的培育，需要掌握培養(yǎng)一些方法和技巧，就是做人的技巧，越是好的企業(yè)，上層一定在做人的藝術(shù)上是有造詣的，能用自己的人格魅力構(gòu)建文化氛圍，也能用制度科學(xué)規(guī)范，讓大家有禮有節(jié)，讓大家感到有奔頭！
要懂得造夢，樹立愿景！市場經(jīng)濟(jì)是從市場中賺取的，正因為所處的行業(yè)，企業(yè)、和發(fā)展的規(guī)劃能夠讓大家看到希望，同時、要把這個希望實實在在畫出來，讓大家看得見、摸得著未來，是踏踏實實的達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)的，能畫出那個圓，大家才會信，有了希望，才會有激情，才會有動力，能夠持續(xù)凝聚哪些動力的，企業(yè)才持續(xù)高效的往前走，這就是經(jīng)營之前先經(jīng)營出團(tuán)隊的希望來！
理通技能；做什么？為什么設(shè)定這樣的目標(biāo)，要讓團(tuán)隊明白，并且讓大家能夠掌握一些怎么跟人打交道的能力！
很多組織制定目標(biāo)和計劃總是缺乏跟下級和自己的團(tuán)隊溝通方式和風(fēng)格，目標(biāo)和計劃不是缺乏根據(jù)就是缺乏支持，至少讓不少人在哪里犯嘀咕，內(nèi)耗加大，成本增加，對高效是很不利的！
必要事情還是跟自己團(tuán)隊充分溝通好，交流和協(xié)調(diào)至少那些個骨干的工作還是要做通的，要好好運用骨干的力量、普照四方！
企業(yè)在不同時期，對團(tuán)隊的要求是不同的，從上至下、從下至上都應(yīng)從規(guī)則這個角度出發(fā)，經(jīng)營上符合正向價值，符合人倫、尤其是現(xiàn)代的人本化梳理很重要，沒有適合的高績效環(huán)境氛圍，是比較難以產(chǎn)出高績效的；
比如；激情、拼博、默契、犧牲、奉獻(xiàn)，這些一定是日常工作、生活、各種小場景不斷激勵的產(chǎn)出物的；
同時，掌握一定技能技巧也很重要，解決問題的最高智慧，與人打交道溝通技巧，現(xiàn)代人必備的情感交流，情商、逆境商、包容能力、團(tuán)隊成員都需要具備的。
績效與業(yè)績；高績效團(tuán)隊績效與業(yè)績的分別，有整體達(dá)成目標(biāo)的綜合優(yōu)化條件和局部數(shù)據(jù)分別在其中，業(yè)績是數(shù)據(jù)來展示的。
績效里面可以包括短中期，甚至長期目標(biāo)達(dá)成效果表現(xiàn)其中，業(yè)績是注重短期為準(zhǔn)，是如何生存和發(fā)展的基礎(chǔ)！
一個高績效的團(tuán)隊，必須是集合企業(yè)規(guī)劃、愿景、目標(biāo)、使命綜合起來經(jīng)營的，讓團(tuán)隊接受和認(rèn)同的經(jīng)營過程，是經(jīng)營團(tuán)隊的個人到組織從小我到大我到無我的過程，一定是超越狹隘才可能達(dá)到的目標(biāo)！
一個高績效的團(tuán)隊、必然是以高素質(zhì)為基礎(chǔ)的，高素質(zhì)來自為了共同價值觀不惜拋棄自我小范圍的既得利益，這是經(jīng)營團(tuán)隊的高度、也是功夫，這需要大量的培育和心血在其中！大多數(shù)企業(yè)除了老板本人，甚至是老板本人也沒做到，所以組織狀況就可想而知了！
因此欲打造高績效團(tuán)隊，必先解決團(tuán)隊的共性價值和使命問題！
找到一批志同道合同仁，每個企業(yè)都在做、收效甚微有很多因素，識人、用人、育人和留人的體制十分關(guān)鍵，如何培養(yǎng)出共同價值觀，這個重點還在要平衡好我們前面談到的哪些！
業(yè)績數(shù)據(jù)相對來說比什么都重要，可問題是績效問題點沒解決好，是不可能達(dá)到好業(yè)績的，意愿問題沒解決，有技能團(tuán)隊成員也不會賣力，這就是人性使然！
結(jié)果；高績效團(tuán)隊是高效經(jīng)營的過程，團(tuán)隊要有理想，要做出些事來，首先要營造感恩氛圍，要超越狹隘的利己主義，經(jīng)營有益多人、大眾、社會人，才會激發(fā)出愛的氛圍！
余老師多年經(jīng)驗，總結(jié)出三點，經(jīng)營團(tuán)隊首先有愛，有了愛人之心才能并發(fā)出愛的火花，這是人與人之間、生命與生命之間超越和升華本質(zhì)，這是人格經(jīng)營的魅力之魂！它是凝聚人心的本源！
其次是有心，有心才能做好事，有心總能客服困難，能遇難迎刃而解，讓自己心智在磨礪中成熟，并能找到解決所有問題的方法技巧！
最后是快樂，提倡快樂去做事情，引導(dǎo)快樂去做事，這個是人本，快樂做事情自然比痛苦和心不甘、不情愿做一件事更易做成，這都也是本源，就是自身本來具備的源泉，那就是拿來主義，不用時間何經(jīng)歷去醞釀！
打造高績效的三源之靈，是經(jīng)營本質(zhì)所在，是道，可領(lǐng)悟的智慧！
打造一支高績效團(tuán)隊說也簡單，也復(fù)雜，事在人為、看怎么為？凡是離不開方向、結(jié)構(gòu)、流程和支撐這四個步調(diào)，主干理順后，重在細(xì)節(jié)上，細(xì)節(jié)需要打磨的功夫！留心從自身引導(dǎo)結(jié)合大眾的力量，集思廣益，優(yōu)質(zhì)配合，營造大局觀，發(fā)展過程中把握好多點經(jīng)營的度，把握脈搏，高績效團(tuán)隊經(jīng)營順理成章！
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