如何塑造強大的內生組織系統！

改革開放30多年了，粗框式、高效率走完了西方經濟幾百年的歷程，在高效信息化和西方經驗積淀借鑒、與中華智慧生發基礎上，取得了舉世矚目的成就；但、這無可厚非的同時，要看到我們大力高效追求經濟成長的外生力量同時，借所有外部資源整合效益、在圈地運動占領市場的同時，不少企業在不經意中、確低估了內生力量對組織發展重要，或者說在內生力量經營上還非常的缺乏，我們在此講精細化管理，是系統經營能力比較缺乏的

為企業做咨詢診斷經驗是由內而外流程，若、內布局不到位，執行不力現象背后、一定有精細化設置、內部制度經營滿意程度不夠因素；這種現象背后可以從三個方面探測企業經營現實“物質、精神、環境”三者兼顧，這就是企業文化是否落地基礎，沒有落地的企業文化、就是沒有真正經歷過考試的企業，那么去談精細化是沒有根據的，無從談起，企業只有經過發展期過渡后；即；企業人需求基本平衡上才可以談及精細化、系統優化、規范等課題，大的方面若沒有解決，所有細節舉措是不可能落實的！無根之源無法談水之故！

若、組織在解決了結構化問題以后，接下來考慮大發展前提下，更該在精細化管理上下功夫了，大家干事意愿解決后，如何干好就要細節上下功夫了；無論是請顧問協助，還是發揮群眾主觀能動性、都可以，集思廣益可以借鑒“海爾公司的日清提高模式、聯想內部優化系統、也還是發揮大家的力量做每一道工序先優化到公認最佳也行，前提是要能通過，即是大多數人的支持。

同時必須有獎懲作為監督機制，且一定要落實，能從思想高度上啟發大家，得到發自內心的認同，這樣才能長久；

這要求企業領導人高瞻遠矚的智慧和胸懷打造一片共性價值，這是優秀企業的根！

企業能設定自己的使命，需要超脫自身狹隘的利益關系；好比“為共產主義而奮斗”愿景、與打土豪分田地兩方面的結合一樣；要解決員工基本需求同時，給大家一個看得見的夢！

我們講員工意愿就是在平衡了員工本身利益和發展來講的，這是道理，按照道理來實施才能切實可行！

在大力發展營銷和外部競爭力量耕耘上，能夠取得成就的，一定是由內而外的經營能力塑就的，企業品牌是目標客戶心智認知、認同接受過程，品牌美譽度是在與企業人接觸過程中對服務接受程度打造出來的；

也就是說沒有內部成員滿意度，就沒有客戶滿意度的，這都是基礎，這里我們再次談到內生力量是所有外在力量的源泉所在！

要做好企業的精細化塑造需要從以下幾個方面入手！

1、  以市場為導向的精益策劃

所謂市場導向就是市場需求導向，圍繞目標客戶群展開的，產品質量保障性是市場客戶需求，優化服務也品牌需求，優化流程降低損耗、節省成本都是圍繞市場需求展開的，這就是精益化管理的切入點，這個點要進行放大，要上升到使命的層面上才會更有效果，絕對不是僅僅為了降低成本，這是企業的發展焦點，這才能夠把企業發展戰略濃縮到公司經營的一點一滴中，只有普通員工在自己崗位上都能理解企業經營的變革、流程優化時候，這家企業才算有了文化!

2、  各部門協作整體梳理協調

部門協作同樣是術與道的結合，具體細化的程度是技術問題，每一家企業精益化流程沒有一定的標準，根據便利、省確、簡單原則操控；更方便就怎么操作，怎么能降低損耗就怎么做；

我們曾經為一些企業做診斷發現，企業固守ISO、JIT等認證運用，效率極低，原因是不能變通，據企業現狀進行變更應變以后，效果出來，效益更好了，是怎么用的問題！

部門之間的協作在于跨部門之間人員能夠理解和支持相互之間的配合，切實執行同樣在監督體制基礎上、讓大家明白做的道理是從思想上解決問題的根源所在！

3、  整個價值鏈的協同與實施

整個價值鏈是指既要考慮企業內部、同時要考慮企業外部協作緊密度，對供應商協作、經銷商協同，物流、配送多個機構之間的關聯效應。

優秀企業一定會通過一種理念來統籌合作企業之間的效果，這是企業由內而外對員工平衡發展的根基！

21世紀競爭不僅僅是企業與企業之間競爭，而是價值鏈與價值鏈連之間的競爭，因此一個企業精益化能力，不能僅僅體現在自身流程優化上，更要能統籌所在的上下游企業經營中；

多少年前的惠普、還是施耐德等企業、能成為一流企業的公司，無不具有對價值鏈進行優化提升與管理超強實力！

倒掉的國內一些風靡一時企業，無論是快速兼并“德隆系、還是三鹿奶粉”，如果能夠有效的控制了上下游，或者他們的歷史就可以重寫了吧！

4、  精益優化的與時俱進

企業戰略是發展方向，商業模式更是利益價值鏈共享實現企業的高效發展，無可思量，要看到企業發展是多視角和多途徑效益增長的；唯一不變是變化，如何根據企業戰略、模式變實現企業快速反應和及時塑造內力，是現代企業發展的另一道坎。

企業的穩定、內生力獲得是真正地發展根基、必須在內生力上打造自身優化基因，這是應變的條件。

金庸武俠小說里面、真正高手一定是內外兼修的，內力深厚是根本，如只有招式、一定是花拳繡腿，成不得事的；

總結；我們談塑造組織強大系統一定是企業得道前提下進行的，這好比很多企業邀請我們為其咨詢一樣；我們的評估；首先、要了解業主價值觀、真實對咨詢理解、心態，確保能客觀看待和對待時候、能共同努力，才能一定程度上保障效果；好比上一堂好課，一定是老師與學員良好互動才能產出的。

方向結構明確，企業人心同德同道，科學設置最有流程的把關，效益才能體現