自己優勢在哪里？如何找到自己的優勢？又怎么展示自己的優勢呢？
多年來余君老師為企業診斷、咨詢中的經驗總結出，每一家生存和發展下的企業，都有屬于它自身優勢！或價值觀統籌下凝聚力！或迎合由內而外品牌效果！也或適應了局部區域市場消費的技術及服務口碑！總是因為某些因素導致企業的維持和發展的，幾乎是不言而喻存在之理。
許多企業在發展上是應道而不自知，不知自己有什么優勢？有什么特點？
正因為如此，所以、很多客戶都、我們沒有什么特點，不知道該怎么定位，所以比較困惑？
好比，最近余老師為一家國內六十多年歷史，已民營控股的新加坡上市農機生產企業咨詢一樣，發現企業的文化，應該是不偏不倚，老板為人還算大度，明顯的價值優勢談不上，品牌的本身品質和核心技術、只能算中等偏下已，作為農用工業品生產企業，規模不小，可品牌形象低劣，市場綜合效應較弱的這樣一家企業形態、如何提升和定位，往往會造成一種錯覺，這種企業沒有優勢。但、隨著進一步的市場研究和多途徑訪談，就發現渠道和終端、大家一致反映服務挺好。實際上這就是企業經營的優勢點，接下來是如何放大和有效整合而已了。
現代市場，同樣是“給我一個支點，我就可以撬動地球”給我一個優勢，我為你撬動市場的理由相同。
咨詢診斷，其實一方面是解決問題，另一方面就是找到客戶的優勢點，這是營銷咨詢的兩個方面而已。
現代市場化，都很急功近利，大家都是在術上面做文章，就是營銷策略上面。這個是標不是本，是短期效果，要從中長期考慮的話，還是要在本質的規律上多下功夫。
對于目前的很多企業來說，確實還在生存線上，發展的重心首先在短期策略上，無可厚非，只是，企業進入發展期以后，沒有中長期規劃的做法，確實不可取，需要未雨綢繆為接下來打基礎才對。
許多企業，尤其是南方，所謂的實在，有一些矯枉過正。這種企業眾多。
余老師曾經為一家化工企業咨詢，這家企業在相關領域實行多元化策略，旗下七、八家分公司，資產合計也有好幾個億，可資源并不集中，通過網絡和人員傳播，看上去就是地地道道一個一年幾百萬、上千萬小科技公司一樣。實際上通過在形象方面整合就形成了優勢，原來一個項目在珠江三角洲排到上千位之后，整合后一下子就到十幾位上了，進入了第一梯隊，這就叫做借力、資源整合，再通過多方面綜合提升和形象展示，就脫穎而出了。
這個是比較傳統的咨詢提煉，對于很多比較傳統又沒有比較明顯優勢的企業來說，在它本身基礎上，實現商業模式的創新，也是突破的手法之一。
從發展的角度來說，無論是現在行業的龍頭，還是現在活得有滋有味的企業來講，我們總結發現、有一個共同點就是，發展比較好的企業，首先概念上比較領先的，理念領先實際上就是綜合市場化理解的領先，這個就是思想領先基礎上整體素質領先的具體表現。
從管理的角度上來講，管理效益好的企業，最基礎、最根本一點首先是體現在形象上的，至少外觀看起來，干干凈凈，漂漂亮亮的，進一步能夠了解到行為的規范，從而思想上的規范和引導所致。
所謂，見微知著，見落葉而知秋，都是同一道理。
在理念基礎上，是技術的領先，技術與品牌是微笑曲線的兩頭，尤其工業品來說，研發技術在一定程度上起到關鍵的作用。
對于行業不同，優勢特點體現的方式會有所側重而已。
但無論是工業品、消費品還是快消品來說，有共同特點，那就是所有的品牌、形象、口碑都將是由內而外的，沒有內部的統一、和協調，外部是不可能擁有良好認知的，這是公理，也是總結。
每一家企業的優勢各不相同的，很多企業咨詢很擔心同行業的照搬、照抄，實際上此種擔心除了必要的數據參數外，其他更多多余的。好比這么一些年來，多少家企業都在復制麥當勞一樣，結果呢？往往是背景、價值觀、意識形態不同，造成無可復制。
咨詢、策劃，實際上都是在可以放大的基礎上去做可以做到的事情的，根本還在于企業自身積累基礎上去做文章。完全沒譜的培育基本上是不可取的，脫離本質為無本之木，無源之水。不明了此點，恐怕也是一些業態走彎路的根源所在吧。
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