《如何打造創新型企業》課程介紹
持續創新力造就持久成長力
【課程背景】
在今天的經濟社會中，核心競爭力的生命周期已變得較為短暫。無論是營利性組織還是非營利性組織，都無法在不進行創新的情況下生存。如果不進行創新，等待它們的將只有失敗。唯一的區別是，它們是因為競爭對手的突破性創新而立即失敗，還是被競爭對手慢慢擊敗。而如果進行創新，它們將會改變自己的行業，將其轉變為一個新行業，獲得行業領導者地位，并按自己的意愿制定游戲規則。
企業若想在當今的商業環境中獲得和保持競爭優勢，越來越離不開創新。創新不是化腐朽為神奇的“靈丹妙藥”，而是一個持續的過程，是需要在企業日常經營活動中加以管理、評估和控制的基本業務之一。創新并非僅限于開發新技術，如果能讓商業模式創新與技術創新較好地結合起來，企業甚至可以重新定義和主導其所從事的事業。
對于今天的中國企業來說，不僅要面對國內同行所帶來的竟真壓力，還要面對國外企業的巨大挑戰。可以說，如何創新已成為決定其生死存亡的關鍵問題。
【課程對象】
1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；
2、企業戰略發展部、企劃部、人力資源部等有關部門負責人。
【課程目的】
1、系統學習和掌握創新的管理方法，打造持續創新力；
2、找到讓企業更具創造力，并在創新過程中增加效益的方法。
【課程形式】
“理論解析+案例剖析”, 全案例式情境式教學；
最實戰的專家，講述最核心的內容，解決最關鍵問題。
【課程內容】
一、 什么是創新
對于任何企業來說，創新不僅為其提供了生存和發展的機會而且為其提供了影響整個行業發展方向的巨大力量。
1、 創新推動成功，如何創新決定創新成果
2、 企業創新的主要誤區與正確觀點
3、 企業創新的基本理念
4、 企業創新的三個層面和創新的方式
二、創新的方法
并非只有少數企業才能進行創新，也沒有什么創新秘訣，創新就是好的管理。創新像許多業務職能一樣，也是需要借助方法、規則和流程的管理過程。
1、 戰略創新:如何制定制勝的創新戰略，將商業模式創新與技術創新相結合，重新定義和主導其所從事的事業
2、 組織創新：如何構建一個有利于創新的組織
3、 管理創新：如何設計創新流程
4、 評估創新：如何評估創新
5、 獎勵創新：如何建立有利于創新的激勵機制
6、 學習創新：如何才能將創新工作做得更好
7、 培育創新：如何建立有利于創新的文化
三：讓創新持續
企業如何進行創新將決定該企業得到的創新成果。每個企業的創新過程都應該是獨一無二的。創新的方式、企業的發展和能否獲得行業領導地位，將取決于創新過程中的各個環節是如何各就各位而又通力合作的。
1、創新法則與有效實施
2、領導的作用
3、分析與行動
4、創造創新價值
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