《商業模式創新與設計》課程介紹

解析企業成功密碼、現場創新商業模式

帶著問題困惑來，帶著解決方案走！

你想迅速突破企業發展瓶頸嗎?

你想立刻增強企業的核心競爭力嗎?

你想在“洗牌”過程中站穩腳根嗎？

你想讓你企業走得更遠嗎？

你想在有限的資源下快速提高企業的贏利能力嗎?

解決之道只有……

商業模式創新

【課程背景】

研究表明，很多企業能夠持久的獲得其它企業夢寐以求的巨額利潤，是因為這些企業都有長久的與眾不同的商業模式，好的商業模式可以增強企業持續競爭的優勢，在贏得顧客和吸引投資者及利潤創造方面形成良性循環，使企業經營成長速度快成長率高。商業模式創新屬于企業最本源的創新。離開商業模式，其它的管理創新、技術創新都失去了可持續發展的可能和盈利的基礎。

商業模式決定企業的成敗，所有成功的大企業都是從小企業秉持成功的商業模式一步步走過來的

【課程對象】

1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；

2、正在創建新商業模式的企業家與創業者，準備投資新項目的投資者。

【課程價值】

突破傳統，創新思維，超常發展！

讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！

系統學習和掌握如何創新與構建一個成功的商業模式！

【課程形式】

最實戰老師，講解最核心內容，解決最關鍵問題。

全案例咨詢式教學：“理論解析+案例剖析+學員互動”，邊學邊練。

【課程內容】

一、 商業模式的力量

通過案例分析，揭示企業商業模式的形成與發展，解析企業成功密碼，梳理企業創新的核心邏輯，展示商業模式的力量。

1、  如何突破競爭瓶頸和發展困局

2、  如何改寫行業游戲規則，重塑競爭優勢

3、  如何影響整個行業的競爭格局和發展方向

案例：陜鼓動力、紅領、喜利得、迪安診斷等

l 實戰演練：企業發展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？

二、商業模式的構成

商業模式就是是企業圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業價值創造的核心邏輯。它關注的是如何通過有效的價值活動進行價值創新和系統運營，從而構建企業的競爭優勢和實現卓越的贏利能力。

1、商業模式的定義與內涵

2、構成商業模式的關鍵要素

3、商業模式的梳理與診斷

4、商業模式設計畫布簡介

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實戰演練：梳理和描述企業商業模式。

三、商業模式的創新

商業模式創新的實質就是突破原有模式的價值創造邊界，改變競爭規則，營造出新的優于現有的為客戶解決問題的方案，將企業導入一個優勢的競爭地位。企業通過創新商業模式實現企業的轉型、升級、再造。

1、重構價值創造邊界：重構客戶邊界、重構需求邊界、重構產業邊界、重構企業邊界

2、商業模式的創新設計：重新定義客戶價值、改變提供產品與服務的方式、改變利潤模式

案例：彩生活、TECNO、roseonly、通威、韓都衣舍、沈陽機床、雅昌等

實戰演練：重新定義客戶價值、改變提供產品與服務的方式、改變利潤模式