備課過程中靈感來了，“好記性不如爛鍵盤”，趕緊敲打用文字記錄：
每個人一般狀態下都是在自己的慣性模式下工作和生活的，其實“人的模式”和“管理風格”有著奇妙的關系，
以下對應的管理模式就不要再反復對他們說了，因為這些人格每天都在“力行”：
1號人格每天都在“質量管理”、“細節管理”、“弟子規”、“道德建設”、“廉政建設”、ISO9000認證、“批評與自我批評”
2號人格每天都在“服務營銷”、“需求導向”、“建設群眾基礎”
3號人格每天都在“目標管理”、“業績管理”、“品牌建設”、“形象工程”
4號人格每天都在“創意思維”、“原創創新”、“差異化建設”
5號人格每天都在“技術攻關”、“理論創新”、“系統建設”
6號人格每天都在“危機管理”、“風險控制”、“細節管理”、“安全第一”、“忠誠度建設”
7號人格每天都在“頭腦風暴”、“勞逸結合”、“創意思維”
8號人格每天都在“機構改革”、“流程再造”、“擴張變革”、“戰略思維”
9號人格每天都在“和諧社會”、“換位思考”、“有求必應”
綜上——糾結由此產生：在一個公司或其他組織，針對同一項新的管理制度，執行對象是以上慣性模式不同的人，他們會解讀到不同的信息；當然在落實執行的時候，對自己“胃口”的人認真執行，不對“胃口”的，落實不到位；
案例：比如公司要推行“目標管理”、每月初定目標、月底考核。這個3號人最支持了，因為他認為就該這樣！（受慣性模式影響）！4號、7號等人就特別不適應"目標管理"這樣的管理模式。
更有意思的是：很可能目標管理就是3號的人提出來的；“細節決定成敗”就是1號、6號人大力宣揚的！...... 真是事在人為！人對了，世界就對了！
那是不是制度就一定落實不好呢？當然不是的
解決方案：每個人都能意識到自己的“慣性模式”，一方面，作為制度的執行者，知道自己的優勢和局限后，就會從心底里接納公司的新制度、新方案。因為這些新制度、方案很大程度上帶有“老板個人”或者“主流執政管理團隊”的“人格模式”！另一方面，作為制度的制定者，也要知道自己公司的實際情況，有的時候不要一意孤行，征服了左右員工的同時，恰恰沒有征服自己！
缺什么補什么
1號人要補的恰恰不是“質量管理”、“細節管理”、“弟子規”、“道德建設”、“廉政建設”；而是，7號的“頭腦風暴”、“勞逸結合”、“創意思維”
2號需要補得不是她已經擁有的
其他人如上所是！
當然，落實難的原因有很多：外部原因、內部原因、主觀原因、客觀原因等，以上我僅從人格內在角度做了粗淺的分享，僅供參考，歡迎指正！
最后：祝愿每一個人都擁有自己慣性模式以外的：“新思維”——腦智慧、“新感覺”——心智慧、“新行東”——腹智慧。每個人的競爭對手是自己，發現自己的慣性模式、固有模式并完善！活出另一個精彩的自己！
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