《代理商公司化運(yùn)作》培訓(xùn)提綱
---代理商---
器終端管理的執(zhí)行者、品脾文化的傳播者、業(yè)績(jī)目標(biāo)的助推！
課程內(nèi)容：
1 → 代理商成功的理念
● 過(guò)去的輝煌不等于現(xiàn)在的成功
● ● 批發(fā)轉(zhuǎn)專(zhuān)賣(mài)的必然性分析
● 品牌化經(jīng)營(yíng)是唯一的選擇
● 過(guò)去經(jīng)營(yíng)生意、現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)公司
● 公司化運(yùn)作造就核心競(jìng)爭(zhēng)力
2 →代理商的基礎(chǔ)管理體系構(gòu)建能力
● 如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（定編、定員、定崗）
● 如何建立工作流程（人、財(cái)、物）
● 如何篆寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
● 如何設(shè)計(jì)企業(yè)管理制度
● 如何建立內(nèi)部管控體系
3 →代理商的人力資源管理能力訓(xùn)練
● 如何招聘員工
● 如何培訓(xùn)員工
● 如何任用員工
● 如何建立企業(yè)文化
● 如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍
● 如何建立工資體系（結(jié)構(gòu)、水平）
● 如何建立考核體系（指標(biāo)、頻率）
● 如何留住優(yōu)秀員工
4 →代理商的銷(xiāo)售管理能力訓(xùn)練
● 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理
● 如何處理庫(kù)存商品
● 如何制定促銷(xiāo)策略
● 輔導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商的方法
5 →代理商管理素養(yǎng)與管理技能訓(xùn)練
● 如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
● 如何輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬
● 如何提升溝通能力
● 如何召開(kāi)高效會(huì)議
● 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
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