在團隊中沒有明確的權力劃分時，3號會自愿承擔起領導者的角色。他們需要有明確的證據來說明自己的價值，所以他們會自愿組織大家展開頭腦風暴，自愿加班。他們的積極表現對整個團隊都會產生影響。一些人會響應3號的號召，一些人感到壓力，還有些讓人則會退出競爭。實際上，3號積極表現的主要目的往往是為了獲得認可，而不是為了推動工作。當他人控制局勢時，3號會感到格外無助，所以他們要搶占先機。
 
3號可以加入團隊，但一定要讓他們明白實現目標比他們的個人利益更重要。如果他們有了明確的奮斗目標，他們可以是非常能干的團隊成員。通常，他們會成為專家式的人物，而不是通才。他們喜歡在某一方面超越他人，成為專家，而且會對這一方面的新發展、新技術充滿興趣。他們同樣非常在意身份和地位，當他們在一個享有聲望的公司工作時，他們對公司的在意程度會超過對自己的關心。3號是積極能干的人，那他們能實實在在地推動工作前進。當他們被一個團隊認可時，他們會為了整體目標努力工作，而不是他們的私利。
 
實干者不注重細節。最好把他們和那些關注工作程序、產品質量控制的人分在一組，這樣就形成了互補。3號常常會為了提高效率而修改工作方案，他們會去過分強調結果的價值取向，3號的這些本性才可能成為團隊的優勢，因為3號選擇團隊看重的價值。如果整個團隊看重的是吃苦耐勞，他們就能成為最吃苦耐勞的成員。
 
可能會在一個想法上變來變去。他們想要讓自己適應不同的人，對于那些習慣了從一而終的人來說，3號總是反復無常，立場不堅定。他們總是通過不斷地改變去適應。在改變中尋求認可。3號需要鑒定自己的選擇，才能消除那些有關他們忠誠度的質疑。
 
在3號看來，團隊成員的情感只能通過團隊精神來表達。在充分明確了目標和結果后，3號能夠帶動一個奄奄一息的企業。當困難出現時，他們會一頭鉆進去，工作得更加努力；當團隊取得勝利時，他們會組織慶祝勝利的晚宴。

轉載自網絡

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