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    九型人格、DISC多種性格學(xué)說(shuō)在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用
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    李星:全球九型人格商業(yè)應(yīng)用報(bào)告/李星
    2016-01-20 45739
    全球頂尖的公司都在做什麼?研究中的受訪者提及超過(guò)25項(xiàng)九型人格的商業(yè)應(yīng)用範(fàn)疇。以下是其中最多被提及的10項(xiàng)。

     

    應(yīng)用範(fàn)疇1:溝通

      在溝通層面上的應(yīng)用範(fàn)圍包括:增進(jìn)了解不同的溝通模式;減少九種類(lèi)型的人在溝通上的誤會(huì);以及增進(jìn)九種型號(hào)的人之間的互動(dòng)。這些都以連續(xù)性活動(dòng)、工作坊、九型人格型號(hào)分享會(huì),以及單對(duì)單教練環(huán)節(jié)的形式完成。

     

    應(yīng)用範(fàn)疇2:領(lǐng)導(dǎo)力

      在領(lǐng)導(dǎo)力層面上的應(yīng)用範(fàn)疇包括:針對(duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)活動(dòng);按個(gè)人能力組成的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)小組;單對(duì)單教練活動(dòng);以及針對(duì)個(gè)別群體(例如高潛質(zhì)人才和女性)而設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)活動(dòng)。這些領(lǐng)導(dǎo)力工作坊,無(wú)論是每月舉行一次,一次為期7天,或是由一連串為期一天的聚會(huì)組成,大都是按待定需要而設(shè)計(jì);強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)接班人的能力;營(yíng)造企業(yè)不斷在發(fā)展的文化;減少依靠職階、競(jìng)爭(zhēng)和控制作為領(lǐng)導(dǎo)的手段。同時(shí),提升機(jī)構(gòu)成員之間的合作和創(chuàng)新能力。

     

    應(yīng)用範(fàn)疇3:團(tuán)隊(duì)管理

      這裡所指的團(tuán)隊(duì)包括行政管理團(tuán)隊(duì)以及常設(shè)工作小組;他們的成員或是面對(duì)面交談,或是以虛擬模式交談,或是以?xún)煞N模式一起交談。在團(tuán)隊(duì)層面應(yīng)用九型人格,重點(diǎn)包括在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)層面上(當(dāng)中包括團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)模式)提升團(tuán)隊(duì)表現(xiàn);消除團(tuán)隊(duì)不能有效運(yùn)作的因素;以及促成多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的合併。應(yīng)用在團(tuán)隊(duì)範(fàn)疇上的九型人格活動(dòng),為期一天至一年不等。

     

    應(yīng)用範(fàn)疇4:情商管理;個(gè)人發(fā)展

      應(yīng)用在情商管理、自我掌控和個(gè)人發(fā)展範(fàn)疇上的九型人格活動(dòng),目的是加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)以及人際交往的能力。無(wú)論以工作坊或教練活動(dòng)的形式進(jìn)行,這些九型人格活動(dòng)不單使個(gè)人更了解自己,更接納自己和更好的管理自己,而且使他們更具同理心,促進(jìn)人與人之間的交流。

     

    應(yīng)用範(fàn)疇5:教練活動(dòng)

      無(wú)論是面對(duì)面交談或是在電話上交談,無(wú)論正式或非正式交談,九型人格教練活動(dòng)能應(yīng)用在多個(gè)範(fàn)疇,包括人才和績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、情商管理等等。此外,部分公司正在培訓(xùn)管理人員如何運(yùn)用九型人格去擔(dān)任下屬的教練。

     

    應(yīng)用範(fàn)疇6:衝突

      無(wú)論衝突發(fā)生在家族企業(yè)、律師事務(wù)所、大企業(yè)、非牟利機(jī)構(gòu)或政府機(jī)構(gòu),運(yùn)用九型人格調(diào)節(jié)紛爭(zhēng),使問(wèn)題處理手法更客觀,令問(wèn)題更易解決。應(yīng)用在調(diào)節(jié)紛爭(zhēng)的九型人格活動(dòng),可以是一次性培訓(xùn)課程,也可以是團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)活動(dòng)。

     

    應(yīng)用範(fàn)疇7:意見(jiàn)回饋

      應(yīng)用在意見(jiàn)回饋層面上的九型人格活動(dòng),通常跟其他課題結(jié)合,例如溝通技巧、衝突和領(lǐng)導(dǎo)力,又或會(huì)單獨(dú)地鍛練員工和領(lǐng)導(dǎo)層的回饋能力。

     

    應(yīng)用範(fàn)疇8:決策

      應(yīng)用在這層面上的九型人格活動(dòng),通常旨在減少因性格型號(hào)形成的在決策上的偏見(jiàn)。這種活動(dòng)大多以領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)發(fā)展課程的形式進(jìn)行。

     

    應(yīng)用範(fàn)疇9和10:銷(xiāo)售和談判

      應(yīng)用在這兩個(gè)範(fàn)疇上的九型人格活動(dòng),其目標(biāo)包括透過(guò)自我開(kāi)發(fā)和根據(jù)他人的性格型號(hào)調(diào)節(jié)自己的處事模式,去提升自己的銷(xiāo)售和談判能力。

     

    來(lái)源:國(guó)際九型人格學(xué)協(xié)會(huì)(IEA)、九型人格商業(yè)網(wǎng)絡(luò)(EIBN)

     

      以上內(nèi)容為九型人格微信雜志(第12期),2013年4月05日出版,訂閱雜志,查看更多九型人格內(nèi)容——

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