引子：起死回生憑什么？ 一、為什么說“贏在執行” 1、初觸執行力。【案例研討】［車沒修，誰之過？為什么？領導者是否需要執行力？］全班交流，每組講出各自的觀點。教員點評。 2、認識執行力。執行力的基本內涵和本質內涵；執行力的缺失：20%的失敗是因為戰略錯誤，80%的失敗是因為執行錯誤。美國為什么研發全球快速打擊系統？ 3、贏在執行力。高效執行力成就了西點軍校。執行型人才的三大標準。電視連續劇《亮劍》中的執行力。【觀點共享】［李云龍為什么會有如此高效的執行力？］全班交流。 二、如何打造高效執行力 1、執行力簡明公式。執行力=（執行能力+執行策略）×執行意愿。執行的能力：能執行；執行的意愿：愿執行；執行的策略：懂執行。 2、感悟高效執行力。【案例研討】［無與倫比的2008北京奧運會］：中國政府高效執行力從何而來？請大家思考1分鐘，全班交流。教員點評。 3、執行力流程打造。影響政府高效執行力的四大要素。中國經濟為什么發展得如此之快？行政執行中存在的問題。執行力基礎；執行力三個核心流程；三大戰役蔣介石輸在哪里？執行力流程的優化；流程打造的24字訣。 三、提升執行力案例分析 1、實戰案例分析。［考驗政府執行力］ 2、課堂感悟分享。［如果您是市政府領導，您如何處置？］要求：請各組選派1位代表向全班陳述本組觀點、交流共享。 串講：提升執行力的關鍵。 執行力三要素；執行力的三個層次；提升執行力九字訣。 【思考題】： 1． 為什么執行力建設會成為當前社會的重大現實課題？ 2． 您認為打造高效執行力的最簡單有效的方法是什么？