臺灣塑膠集團掌門人王永慶，早年對人才要求極高，務(wù)求優(yōu)秀。那時臺灣人才資源匱乏，雖然費心搜尋，優(yōu)秀人才也只是偶有所得。后來，他誠心聘請了一批外國留學(xué)生，誰知這些人在臺塑“水土不服”，工作不安心，業(yè)績尚不如普通人。
　　    如何找到合格人才呢？經(jīng)過多年摸索，王永慶終于總結(jié)出兩條經(jīng)驗：其一，人才要靠自己培養(yǎng)；其二，用中等人才。
　　    為什么要用中等人才呢？王永慶認(rèn)為，頂尖人才可遇而不可求，絕不是經(jīng)營者強烈的愛才求才愿望可以促成的。既然可遇不可求，只好退而求其次，用中等人才。
　　    得到中等人才比較容易，他們經(jīng)過培養(yǎng)訓(xùn)練，對工作也能勝任。大可不必去爭搶那些上等人才。
　　    此外，中等人才比上等人才更容易培訓(xùn)。那些聰明自負(fù)的人，一旦工作不順心，就抱怨自己的公司，抱怨自己的職位。帶著這種心態(tài)做事的人，責(zé)任心和工作熱忱都不足。盡管他才能一流，若不發(fā)揮出來，還不如一般人才。
　　    相反，中等人才沒有驕傲的資本，謙遜好學(xué)，勤懇務(wù)實，他們很重視公司給予的職位，為公司竭心盡力，這樣反而可能取得比上等人更好的業(yè)績，對公司的作用更大。
　　    對中等人才應(yīng)舍得花本錢盡心培養(yǎng)，否則他們始終只是中等人才，難有優(yōu)秀的表現(xiàn)。