国产日本欧美在线观看乱码_亚洲国产精品久久久久_国产午夜精品免费一二区_国产一级强片在线观看

   
　　   
　　    臺灣塑膠集團掌門人王永慶，早年對人才要求極高，務求優秀。那時臺灣人才資源匱乏，雖然費心搜尋，優秀人才也只是偶有所得。后來，他誠心聘請了一批外國留學生，誰知這些人在臺塑“水土不服”，工作不安心，業績尚不如普通人。
　　    如何找到合格人才呢？經過多年摸索，王永慶終于總結出兩條經驗：其一，人才要靠自己培養；其二，用中等人才。
　　    為什么要用中等人才呢？王永慶認為，頂尖人才可遇而不可求，絕不是經營者強烈的愛才求才愿望可以促成的。既然可遇不可求，只好退而求其次，用中等人才。
　　    得到中等人才比較容易，他們經過培養訓練，對工作也能勝任。大可不必去爭搶那些上等人才。
　　    此外，中等人才比上等人才更容易培訓。那些聰明自負的人，一旦工作不順心，就抱怨自己的公司，抱怨自己的職位。帶著這種心態做事的人，責任心和工作熱忱都不足。盡管他才能一流，若不發揮出來，還不如一般人才。
　　    相反，中等人才沒有驕傲的資本，謙遜好學，勤懇務實，他們很重視公司給予的職位，為公司竭心盡力，這樣反而可能取得比上等人更好的業績，對公司的作用更大。
　　    對中等人才應舍得花本錢盡心培養，否則他們始終只是中等人才，難有優秀的表現。