客戶：黨政領導干部
地點：廣西區 - 北海
時間：2010/8/11 0:00:00
引子：起死回生憑什么？
一、為什么說“贏在執行”
1、初觸執行力。【案例研討】［買火車票］：小劉和小張誰更有執行力？全班交流，每人講1個觀點。教員點評。
2、認識執行力。執行力就是把正確的決策目標變成結果的能力。執行力的本質內涵：做！執行力的缺失：20%的失敗是因為戰略錯誤，80%的失敗是因為執行錯誤。
3、贏在執行力。高效執行力成就了西點軍校。執行型人才的三大標準。西點軍校關鍵的秘密。西點軍校22條軍規?！景咐杏憽浚郯研潘徒o加西亞］：羅文為什么會有如此高效的執行力？全班交流，共享觀點。
二、如何打造高效執行力
1、執行力簡明公式。執行力=（執行能力+執行策略）×執行意愿。能執行：能力；愿執行：意愿；懂執行：策略。
2、感悟高效執行力。【案例研討】［無與倫比的2008北京奧運會］：中國政府高效執行力從何而來？請大家思考1分鐘，全班交流。教員點評。
3、執行力流程打造。影響高效執行力的“十字法則”。執行中存在的問題：流程臃腫；缺乏規范化管理；政令不暢通。流程和制度的完善是執行力基礎。執行力的三個核心流程：戰略流程、運營流程和人員流程。執行力流程的優化。
三、打造執行力實戰模擬
1、管理情景實戰?！厩榫皩崙鹉M】［桂林“十二五規劃”應如何落實？］
2、體驗感悟分享。各組選派代表進行感悟陳述，全班交流共享。
3、教師課堂歸納：執行力的關鍵。執行力最關鍵的因素。執行力的三個標準；人的行為機制有兩個發動機；打造高效執行力的密訣。
課程小結：高效執行力16字原則。高效執行流程的24字訣。打造執行力9字訣。
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