客戶：泰山管理學院 地點：山東省 - 時間：2013/3/8 0:00:00 課程背景 挑 戰： 給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續下降。 同時，還有5家公司面臨同樣的市場發展機會、新產品開發機會和融資渠道。 各公司領導人將依據市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場，估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態勢經常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超常回報…… 這是擺在所有參加《企業經營決策沙盤模擬訓練》課程學員面前的挑戰。 實戰體驗： 經過奮戰，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產，有的公司壯大。1／3學員在前三年就把公司經營依然沒有扭虧。“為什么?”渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始…… 這就是《企業經營決策沙盤模擬訓練》—— 一個2-3天內體驗企業全面經營戰略及管理的沙盤演練 一個讓決策者統觀全局的過程 一個提煉、檢驗和反思經營思路的機會 一個培養接班人跳出狹隘領地的頓悟 一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經營目標的洗禮 啊哈! 明白了! 決戰商場是在模擬中為學員注射抗病疫苗 免疫范圍 標王病——脫離市場需求的過度營銷 巨人病——過度擴張導致支付困難 貧血病——市場份額小、贏利能力低 脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高 體虛病——規模不經濟、效率低下、心有余而力不足 多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續、用“意識流”做生意決策 近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統思考 立戰略之高，明盛衰之道 -------------------------------------------------------------------- 課程目的： 1、親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。 2、理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。 3、理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。 4、理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。 5理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。 6、本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。 -------------------------------------------------------------- 課程特點： 最先進的沙盤分析工具軟件:遠遠領先于海內外同業者；對模擬企業的經營決策,實現完全網絡版的信息化運作,是一套全面立體的企業信息化管理工具。 最完整的企業模型:涉及企業的財務/供應鏈/生產制造/人力資源/績效考核/信息化/市場營銷/全面計劃預算等方方面面,為您展示一個完整企業的全部業務流程和運作。 最完善的沙盤課程體系:可以根據您的業務需求，為您提供“企業經營決策模擬沙盤” /“全面計劃預算模擬沙盤” /人力資源和“平衡計分卡(BSC) 模擬沙盤” /“高級財務分析模擬沙盤” /“企業管理信息化(ERP)模擬沙盤”/“非財務人員財務管理培訓”等沙盤培訓。 最杰出的沙盤架構設計師和點評講師：我們擁有國內最杰出的沙盤架構設計師，沙盤點評講師團隊，結合上百場的沙盤授課經驗，為您提供優質專業的培訓。 -------------------------------------------------------------------- 企業經營決策沙盤模擬訓練課程大綱（戰略版） 模擬規則介紹：全面闡述一個企業的概貌： 1、企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則; 2、企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析; 3、企業的組織結構和崗位職責等; 4、企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則; 5、企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析; 6、企業的組織結構和崗位職責等; 第一年模擬點評體系：企業經營的本質： 1、資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構; 2、企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素; 3、影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素; 4、影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素; 5、腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？ 第二年模擬點評體系：市場戰略和產品、市場的定位： 1、產品需求的數量趨勢分析; 2、產品銷售價位、銷售毛利分析; 3、市場開拓與品牌建設對企業經營的影響; 4、市場投入的效益分析; 5、產品盈虧平衡點預測; 6、腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？ 第三年模擬點評體系：生產管理與成本控制： 1、采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想; 2、庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系; 3、JIT --- 準時生產的管理思想; 4、產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃; 5、腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產？ 第四年模擬點評體系：全面計劃預算管理： 1、企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略 2、如何制定銷售計劃和市場投入 3、如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃 4、如何進行高效益的融資管理 5、腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想 第五年模擬點評體系：人力資源管理： 1、如何安排各個管理崗位的職能 2、如何對各個崗位進行業績衡量及評估 3、理解“崗位勝任符合度”的度量思想 4、腦力激蕩 --- 如何更有效地監控各個崗位的績效 第六年模擬點評體系：企業管理信息化（ERP）： 1、企業經營成敗關鍵因素—決策的制定 2、科學決策需要管理信息化的支撐 3、信息孤島，信息集成及ERP 4、企業整體的管理信息化（ERP）建設