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應收策略與催款技巧 “應收”與“催款”問題的由來 現款交易和賒銷是兩種常見的交易方式。由此派生出兩種不同的支付方式 就供貨商而言，前者沒有“應收”和“催款”的問題，而后者則有 于是，發生了我們今天所要討論的問題 國內市場賒銷現狀 由此派生兩難問題 1、或者放棄信用銷售，競爭力減弱？ 2、或者企業風險增加，壞賬率高？ 大家能否尋找出第三種方法？ 策略與技巧 策略與技巧的關系 策略是技巧的根據 策略是穩定的，又是靈活的 技巧是策略的引申 技巧是沖突的，又是系統的 策略和技巧的篇章安排 策略和技巧在敘述中難以截然分開，在實踐中也是交互在一起的 敘述策略時，往往已經附帶技巧說明 介紹技巧時，往往會重復策略 為著講課方便，我們還是將兩者分開 策 略 篇 策略目錄 事前控制，選擇資信良好的客戶 簽好合同 收集、保存好有關證據 注意訴訟時效 不放棄訴訟方式 一、事前控制，選擇資信良好的客戶 選擇客戶一定要進行資信調查與評估 首先應弄清對方的法律地位 法人 非法人經濟組織 自然人 意義：只有弄清對方法律地位,才能弄清到底是誰承擔責任；是承擔有限責任，還是無限責任；能承擔多大責任？ 注意責任區別 法人的責任與法定代表人個人 法人與投資主體 法人與上級主管部門 有限責任與無限責任 因注冊資本大小、財產多少而能承擔責任大小的不同 連帶責任 依據數據庫思想，建立客戶檔案 一、概況性的基本資料 二、負責人、經辦人的個人情況 三、交易、支付歷史記錄 四、資信評價 五、其它需要記錄的事項 二、簽好合同 合同的概念 合同的作用 1）保護當事人的信賴和期待 2）明確雙方的權利和義務 3）爭議時有一個判斷的尺度 4）訴訟時有一個基本證據 合同的常用類型舉例 1）典型合同和非典型合同 2）諾成合同和實踐合同 3）主合同和從合同 起草、審查合同應注意問題 合同條款應完備,含義要明確 注意參考示范文本（舉例） 注意防范對方陷阱（如技術指標很苛刻，則造就對方拒付理由） 法定需經登記的,依法登記（注意：債權和物權不同） 支付條款案例思考 一、某軟件供應商所提供的合同文本中支付條款： 簽約后預付20%； 余款分三期，與服務事項掛鉤（設備到位日、軟件安裝調試日（含培訓）、運營后30天） 軟件中在最后一個階段秘密設定有效時間 二、站在軟件商的角度思考： 三期收款約定有否瑕疵？ 秘密設定停工程序利弊分析及其基本評價 選擇比較安全的結算工具 銀行承兌商業票據 國內信用證結算 有人利用律師事務所作為雙方履約中介方 債權特別保護條款 所有權保留條款 賒銷和代銷區的所有權歸屬區別 例子：商店提供分期付款消費 擔保：保證、抵押、質押等 滯納金 確定合同爭議法院管轄地 管轄地會產生以下區別： 避免地方保護主義侵害（Q/D案例） 省卻訴訟支出 容易支援代理人 節約時間 三、設立、收集、保存好有關證據 債權的存在，證據決定輸贏。 注意：自然事實和法律事實的區別。 要設立、收集、保存好合同訂立、合同履行的證據 1、能夠證明雙方權利、義務關系的證據,主要是合 同,合同的變更也應有相應的證據 2、證明我方按照約定全面履行了自己的義務 3、對方未履行義務的證據,如對方出具或認可的欠 條、還款計劃、對賬單等 4、對方未按約定履行義務,即違約的證據 5、債權債務關系未超過訴訟時效的證據 注意訴訟時效 債的特點：有生命期 債權逾期時間愈長，風險也在增大，清收難度也在增大 清收的債權，存在一個訴訟時效問題 幾種時效的規定 時效如何起算：“從知道或者應當知道權利被侵害時起計算” 五、運用訴訟方式解決債權問題 訴訟針對情況 債務人主觀上有賴賬的惡意 客觀上經營狀況正在惡化 警方對于主觀惡意的經濟案件基本不立案 訴訟準備工作 準備、設法補充到充分的證據 論證評估訴訟的可勝性程度 摸清對方財產狀況（包括債務人對外享有的債權），以保證將來判決能得到實現 必要時還可申請法院采取保全措施 或限制第三人向我方的債務人清償債務 尋找有否連帶債務人 技巧篇 技巧目錄 帳款管理模式（附樣本摘要） 債務人心理剖析 不同債務、帳齡而還款意愿不同 常見收帳觀念誤區 收帳工具 收款技巧（一）（二）（三） 帳款管理模式 有序的管理模式 緊盯現金流量的競爭性管理制度 其它收帳制度 某論文觀點介紹收帳中的財務問題和建議 風險防范意識淡薄 應收賬款管理責任部門職責分工不明確 問題 對應收賬款賬齡確認不準確 健全應收賬款內部控制并保障實施 明確應收賬款管理的職責 對主要客戶實行實時跟蹤管 建議 關注應收賬款的訴訟時效 正確對待應收賬款賬齡 浙江某中型制造類企業《應收款管理辦法》析 1、目的：為保障銷售同時確保公司利益，控制應收款的增長，減少壞帳損失。 2、范圍：可能形成應收款的全過程。 3、職責：營銷部系應收款歸口管理部門；財務部負責復核、開票、提供應收款余額，分析、結算工作；總經理、常務副總等參與評審客戶資信等級。 4、工作程序：4.1收單至發貨順序：訂貨 →排貨 →誠請客戶確認訂貨并匯款 →出納填在途資金（應收款、疑帳、欠條等）→開票會計填當日應收款余額，余額形成分析→ 內務經理審批權→ 必要時營銷部經理或總經理審批→ 出納填收欠條→ 開提貨單→ 營銷員核對 →交付發貨。 5、在途資金：5.1距匯款日期10天（工作日，以下同）內（含10天）到帳的傳真匯款為在途資金；超出10天未到帳的即視為應收款；超出20天（含20天）未到帳的視為疑帳，到期欠條款收回視為疑帳。 5.2 ----，若發生應收款或疑帳馬上書面報告營銷部經理、常務副總、總經理或財務經理，由營銷部經理馬上組織催討，直至觖決，不良記錄按《客戶資信管理辦法》處理，并記入客戶資信檔案。 8、客戶資信的評比…… 9、營銷員薪資考評與應收款掛鉤……10.1經理或總經理出差或外出，須授權（見表五）相關人員處理日常事務…… 造成拖欠的原因 疏忽？ 對產品不滿？ 資金緊張？ 賴帳？ 債務人還款心理剖系剖析 不同的債務人還款意愿差距很大 經營狀況 既有商譽 人格秉性：吹牛型、面子型 業不同。請學員列舉：—— 地區不同：中東 非洲 歐洲 美加 及國內各地區比較 債務人還款心理剖系剖析（續） 在沒問題中發現出收款的潛在問題 奧邦之南京代理商案件：因為銷售好，所以還款及時；銷售一萎縮，結帳便成問題。 在潛在的問題中看出性質類別 代理商代理結構所引發問題？ 產品生命周期問題？ 其它？ 不同帳齡的還款意愿 逾期6個月內最好討債（臺詞設計：我是欠你的！） 欠款拖至1年則成功率僅為26.6% 如果超過2年就只有13.6% 評析： 催帳困難原因，不在 于數額，而在于帳齡？ 不同債務不同還款意愿 大的債權分類 《合同法》15種典型合同中債的比較： 買賣合同和借款合同？ 委托合同和技術合同？ 常見的收帳觀念誤區 不知誰是誰？——現代黃世仁 反正跑不了，急什么？ 生意和催款一起談，沖淡債務 生意為主，催帳為次 采取過激行為——李逵 收帳“工具”和“材料” 有效的基本債權文件 履約中的往來文件 1）書面文件 客戶確認的銷售發票；收款清單；委 托收款憑證；掛號信函；郵件收據、 傳真 2）電子文件 電子郵件/短信 理由：邏輯、情感和利害關系 收 款 技 巧 技巧是經驗的歸納 經驗性的東西有局限 技巧認識 技巧要靈活應用 有時要學項羽和韓信用兵：置于死地而后生 討論：收款困難時，能不能先收一部分？ 技巧有待健全和發展 例：1）結合：軟硬結合 2）組合：人員組合 3）先“規矩”后“巧妙” 電話收款技巧 事前準備 材料：前次電話聯系要點、發票、出庫單、郵寄證明、發貨回款帳目、可能的分歧點等等 “敵情”：對方的性格、愛好、公司狀況等也要有針對的搜集 如果準備不周全，就會自亂陣腳 電話收款技巧（續） 調整好心態：誰是誰？ 調整好心情：平靜 調整好語調：正式 調整好嗓音：清晰 電話收款技巧（續） 選擇時機，思考時間段： 周末、月末、上下午快下班時 早晨、周一、月初 在客戶最忙的時候打 以轉告為由,打給其秘書及其他人 電話收款技巧（續） 詳細記錄 時間：是第幾次電話 對方誰接電話 具體內容 有何新進展或變卦 疑問及結論 分析評語：你的看法 電話收款技巧（續） 情緒轉移（靈活性之一面） 在心理學上有個名詞叫“脫離刺激環境”，說的是改變心理狀態可以用改換環境的方法。客戶已被刺激多次，一看電話號碼便會產生“有來了！”的心理反應。 才這種情況下，因此，在電話催收時最好能每次有比較清新的話題切入，以打消客戶的意識屏障，由遠到近逐漸步入正題。 電話收款技巧（續） 獲得理解 把自己的難處、尷尬、責任、時限等清楚的告知客戶以獲得客戶的理解 面談技巧選擇 正裝上門或待客 優勢心理：本人是債主 強勢姿態：領導說了，化2萬也要討回這1萬 約定的時間一定要去，并且要稍早一些 知道對方有錢，要及時上門，逮個正著 面談技巧選擇（續） 提醒對方合同中有滯納金條款 看到債務人有客不要走開，因你也是客人 不能在拿到錢之前談生意 收到款馬上走，防意外之變 要求向對方轉收銀行利息 告訴擔保人，請他影響他 信函催收技巧 一事一函，專題專送； 快件、掛號，保留收據憑證 傳真的收發，保留好自動報告原件 行文簡單清晰，語氣中性 以一般以單位名義 基本數據要寫正確，免得被動 發出后擇時追蹤 催帳聯系的重要確認 確定的數額 還款的時間 必要的手續 如果誰不在，替代人是誰？ 視情況，需要確認的其它事項 疑難帳款回收 疑難帳款定義要點 以常規方式不能得到確認或雖可確認但不能落實回收的應收款。 疑難帳款列舉 惡意逃債。表現：拒絕見面，空頭支票… 拒絕履行判決 本方有瑕疵的債權 疑難帳款回收策略 惡意逃債 尋求擔保人或擔保物 訴前保全 尋找連帶人 提起訴訟（如前） 拒絕履行判決 利用新《公司法》中“法人格否認”條款，尋找股東有無責任 疑難帳款回收策略 ——本方有瑕疵的債權 問題的根源： 合同沒有簽好？ 主給付義務——貨物有問題？ 從給付義務沒有履行，如：單證不全/通知落空？ …… 學員討論：根據自己既有買賣業務經驗，列舉本方因工作失誤而影響順利收款的問題？ 收款人員能力培養 熟悉與銷售相關的業務 口頭和筆頭表達能力強 體力上能夠連續地工作 實體法程序法知識全面 善于從相同找出區別來 …… 實 戰 模 擬——以學員所在單位業務為參考 客戶基本情況 大而穩定 地位強勢 要求嚴格 …… 我方催款策略 擬訂合同時？ 履行合同時？ 帳款有爭議？ 催款選工具？