一、魚式管理的提出：
“魚式管理”是我近20多年工作咨詢培訓過程中的總結，里面整合了目前國內外最先進的管理工具“目標管理”“標準管理”“系統管理”等思想而形成的一套簡潔、高效的管理模式。目前，魚式管理模式已在我輔導的多家中小企業取得顯著效果與影響，而且“魚式管理模式”已于2013年獲得國家知識產權注冊，在即將上市的郵電出版社出版的《思維導圖職場應用魔方》一書中有詳盡的章節描述。
魚式管理簡單的說就是一套“兩化三力”的管理模式：目標化、制度化 規劃力、執行力、核查力。通過圍繞目標，制定有效的計劃，在實施過程中不斷檢查，從中發現問題并解決問題，從而不斷完善標準達到持續改進的目的。通過下面的簡圖，用一條魚進行比喻，兩化（目標化、制度化）代表魚頭、魚尾；三力（策劃力、執行力、核查力）就是魚身三個魚鰭！魚頭控制方向；魚尾控制速度；魚身執行計劃，達成目標。
魚式管理模式在企業的落地咨詢過程是一個系統工程，五個模塊均要進行系統化的設計！“魚頭部分”側重于對企業梳理組織架構與分工，明確目標管理，落實職責內容；“魚尾部分”對組織現有管理制度進行分類分層，將眾多企業的大鍋飯式、大雜燴式的制度進行清理、整合、優化！沒有的制度流程，需要建立，重復冗余的制度需要進行刪減，更新！“魚身部分”通過三力的實施，重點落實計劃管理、會議管理、稽核管理！從相關人員培訓、制度建設，到三力過程的實施，按部就班予以實施！
二、魚式管理模式的核心：
魚式管理通過五個管理模式——打造企業“飛魚”形體。具體來說就是通過：目標化、制度化、策劃力、行動力、核查力等5個模塊“2化3力”來為企業的標準化、流程化、目標化打造好堅實的基礎！
（1）、兩化——目標化、制度化說明：
目標化、制度化屬于公司的頂層設計，象征一條魚的“魚頭、魚尾”，保障了組織的方向不會錯，同時保障了組織持續的動力與速度問題。
（A）、目標化——代表“魚頭”要求企業通過“魚眼”圍繞目標，堅定的向目標游去，同時通過“魚嘴”，堅定的“吃掉”目標或問題。
（B）、制度化——代表“魚尾”要求企業建章立制，通過標準化、制度化、流程化的文件制度，來規范約束企業行為，確保企業的行動是朝目標形式，不偏離。制度化設計過程中，注重制度的分層設計，同時要求“制度”能體現證據可追溯性的驗證要求。
（2）、三力——策劃力、執行力、核查力說明
用“魚身”來代表“魚式管理”的三力要求。三種力量在“目標化”“制度化”基礎上，成為一個“三角形”，實際上最穩定的平面結構技術三角形，魚式管理3力，也是希望打造企業最穩定的力量結構，通過“策劃力”、“行動力”、“核查力”，對目標進行計劃，同時予以執行，并在過程中檢查偏差，予以持續改進。
（1）、策劃力——“凡是預則立，不預則廢”，達成目標并非一蹴而就的，需要制定嚴謹的階段計劃，確保行動過程處于受控狀態。計劃的設定也是分層次是，大到公司的遠景戰略計劃、年度經營計劃，小到部門規劃、班組計劃，月度計劃、周工作計劃、日工作計劃。
（2）、執行力——執行力是對本職工作模塊的識別分析，從管理流程輸入、轉化、輸出的三個要素進行識別、確定、管理，各部門根據在組織架構中，所處位置，對工作內容進行明確梳理，讓工作流程化、模塊化。執行力體現了各層次、崗位為了達成目標、完成計劃的現實履行，是對工作過程的具體展開，是過程價值增值的核心轉化要求。沒有“執行力”，就會讓“策劃力”落空，讓“核查力”失去對象；同時也讓“目標化”與“制度化”形同虛設。
（3）、核查力——核查力是對“執行力”的監控稽核，確保行動不會偏離計劃，讓行動處于受控狀況，核查的過程，就是發現偏差的過程，無偏差時，可以繼續執行計劃；發現偏差，者需要重新修訂計劃，或調整目標。偏差的形成與偏差的消除，需求進一步的計劃與核查。核查力是2化3力落地的核心，任何目標、制度、計劃、執行，如果沒有核查的環節，都可能是鏡花水月，目標、制度、計劃最后都流于形式。
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