魚式管理說明書
已于2013年10月25日獲得國家知識產權注冊
魚式管理這套管理模式，是蔡勁松先生在近20年工作與咨詢過程中，融合了中西方管理理論的一套系統化的現場管理工具！魚式管理模型中，已經內含了目前世界最先進的管理工具包括方針管理、目標管理、績效管理、現場管理、企業文化、XY理論、思維魔方、金字塔思維、止定靜安管理模式等前沿實戰工具，已在多家中小企業取得顯著效果與影響。
魚式管理通過六個管理模式——打造企業“飛魚”形體。具體來說就是通過：目標化、制度化、策劃力、行動力、核查力等六個模塊“2化3力”來為企業的標準化、流程化、目標化打造好堅實的基礎！
一、兩化——目標化、制度化說明：
目標化、制度化屬于公司的頂層設計，象征一條魚的“魚頭、魚尾”。
1、目標化——代表“魚頭”，魚頭“目標化”——要求企業通過“魚眼”圍繞目標，堅定的向目標游去，同時通過“魚嘴”，堅定的“吃掉”目標，或問題。
2、制度化——代表“魚尾”，魚尾“制度化”——要求企業建章立制，通過標準化、制度化、流程化的文件制度，來規范約束企業行為，確保企業的行動是朝目標形式，不偏離。制度化設計過程中，注重制度的分層設計，同時要求制度的證據追溯驗證性本質要求。
二、三力——策劃力、執行力、核查力說明
魚式管理之三力要求，三種力量在“目標化”“制度化”基礎上，成為一個“三角形”，實際上最穩定的平面結構技術三角形，魚式管理3力，也是希望打造企業最穩定的力量結構，通過“策劃力”、“行動力”、“核查力”，對目標進行計劃，同時予以執行，并在過程中檢查偏差，予以持續改進。
1、策劃力——“凡是預則立，不預則廢”，達成目標并非一蹴而就的，需要制定嚴謹的階段計劃，確保行動過程處于受控狀態。計劃的設定也是分層次是，大到公司的遠景戰略計劃、年度經營計劃，小到部門規劃、班組計劃，月度計劃、周工作計劃、日工作計劃。
2、執行力——執行力是對本職工作模塊的識別分析，從管理流程輸入、轉化、輸出的三個要素進行識別、確定、管理，各部門根據在組織架構中，所處位置，對工作內容進行明確梳理，讓工作流程化、模塊化。執行力體現了各層次、崗位為了達成目標、完成計劃的現實履行，是對工作過程的具體展開，是過程價值增值的核心轉化要求。沒有“執行力”，就會讓“策劃力”落空，讓“核查力”失去對象；同時也讓“目標化”與“制度化”形同虛設。
3、核查力——核查力是對“執行力”的監控稽核，確保行動不會偏離計劃，讓行動處于受控狀況，核查的過程，就是發現偏差的過程，無偏差時，可以繼續執行計劃；發現偏差，者需要重新修訂計劃，或調整目標。偏差的形成與偏差的消除，需求進一步的計劃與核查。核查力是2化3力落地的核心，任何目標、制度、計劃、執行，沒有核查的環節，都可能是鏡花水月。
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