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 5S管理-泛用模式

5S是一個現場管理的工具，她是日本人在戰后經濟恢復過程中，根據日本家庭現場管理的要求，引申到企業現場管理過程中的，最早是日本的豐田汽車導入了以“整理整頓”為基礎的現場管理，后來，日本的現場管理專家根據“整理整頓”實施的效果，整合為“整理、整頓、清掃、清潔、素養”，簡稱：5S，之所以稱為5S，是因為這個5個詞的日文羅馬拼音的第一個字母是S開頭的。（有關5S知識大家可以在 網絡上進一步學習。）

    第二個魔瓶的威力也是十分強大的，日本戰后經濟恢復，并迅速成為世界經濟強國，這個瓶子立下了汗馬功勞，現在企業界流行的精益生產，也是在5S現場管理基礎上進行提升要求的，國人是非常善于學習的，首先是臺資企業、港資企業、合資企業、國有企業、私營企業等等，各行各業都紛紛學習這個武器，國內比較出名的有海爾，甚至在日本的5S基礎上，還給其加了一個尾巴“安全”，其實這個尾巴加的有點狗尾續貂的感覺，因為5S起源就是因為安全問題，今天我們在其后再加一個英文SAFE，成為6S，可以想象目前的安全形勢是多么嚴峻。

凡是需要有效率管理、時間管理、素質管理等提升要求的活動與過程，都基本可以裝在這個5S瓶子里面。

    根據應用第一個瓶子的經驗，我們先把5s瓶子裝 第一個 寶貝：5S現場管理；接著我們開始裝 第二個寶貝： 時間管理的5S；第三個，會議管理5S ； 語文學習之5S；思維導圖之5S；人生管理之5S ,***之5S。當我們愿意觀察思考時，發現很多領域都可5S化。

圖208：5S管理之核心要義

圖209：人生5S管理

圖210：時間管理之5S

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