【課程時間】：1天 【課程大綱】 第一篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識 一、財務(wù)管理知識 1、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念2、財務(wù)管理概念及基本方法3、會計語言要素4、會計語言規(guī)則 第二篇：分析篇----財務(wù)報表分析 （一）資產(chǎn)負(fù)債狀況分析（資產(chǎn)負(fù)債表）1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀 2、資產(chǎn)負(fù)債表及其組成項目 3、資產(chǎn)負(fù)債表的作用 4、資產(chǎn)項目分析 5、流動資產(chǎn) 6、固定資產(chǎn) 7、所有者權(quán)益項目分析 8、負(fù)債項目分析 9、分析方法 10、管理人員怎樣了解企業(yè)的資產(chǎn)分布狀況？ 11、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)注意哪些可能發(fā)生的虛假數(shù)字？ （二）利潤分析（利潤表）1、利潤表的閱讀 2、利潤表的作用 3、收入項目分析 4、費用項目分析 5、營業(yè)外收支項目分析 6、投資收益項目分析 7、所得稅項目分析 8、凈利潤 9、利潤表的分析方法10、討論：現(xiàn)金為王還是利潤至上？11、財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制12、跳出財務(wù)看財務(wù) 第三篇：管理篇——全面財務(wù)管理 一、如何管好企業(yè)的資金1、企業(yè)的融資八大渠道介紹2、如何控制投融資風(fēng)險 二、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險1、主要稅種介紹2、企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險分析及控制 三、企業(yè)內(nèi)部控制1、內(nèi)控制度的重要性及關(guān)鍵點控制2、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制 四、預(yù)算管理 （一）預(yù)算管理基礎(chǔ)知識 1、預(yù)算管理的意義 2、預(yù)算管理的分類 3、預(yù)算控制是計劃目標(biāo)實現(xiàn)的保證 4、預(yù)算管理的原則 5、預(yù)算管理中應(yīng)注意的事項 （二）、全面預(yù)算管理工作的五大難題1、預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫節(jié)現(xiàn)象2、預(yù)算管理的全面性不夠3、預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱4、預(yù)算管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化5、預(yù)算管理如何與企業(yè)績效考核體系相銜接 （三）、全面預(yù)算管理的解決思路1、從全面預(yù)算管理到戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的思考2、從預(yù)算是管理工具到形成年度預(yù)算主題3、從各責(zé)任中心編制預(yù)算到全面預(yù)算管理4、出資人預(yù)算和經(jīng)營者預(yù)算 （四）、提升全面預(yù)算管理有效性的路徑1、建立預(yù)算文化2、抓好預(yù)算基礎(chǔ)3、明確預(yù)算主題4、注重預(yù)算考核