導語：給團隊成員工資是為了留住他，而你自己拿工資的多少取決于你公司的財務狀況。生活不錯就可以，但別搞的像個國王一樣。
沒錯，公司是你的，伴隨著的風險、收益、名譽、地位都是你的。但具體點來說，你該如何決定你自己的工資，特別是在公司度過了生死期，開始加速成長的時候？有什么技巧嗎？
12個硅谷創始人分享了他們自己的經驗：
1.要比創業開始時發得更少
你還有更長的路要走，更多的錢可賺，不是嗎？所以，要給你的員工們加薪。但如果他們知道你沒加，甚至減薪了，他們自然會對你更加尊敬，并會更努力的工作。此外，你自己工資少了，意味著你可以有更多的周轉資金去雇傭更多的員工，或者投入到更有價值的領域。這些都是長期的需要。
2.需要考慮你的退出策略了
這取決于你的退出策略。如果你的方向是盡可能的被收購，那就給自己和員工多發工資，用金錢來刺激大家的積極性，因為接盤的人會考慮接下來錢的事。如果你的方向是創建一個能夠改變生活方式的商業，而不是被收購，那也給自己準備一筆能夠買輛跑車的錢吧！
3.基于三方面綜合考慮
我們對于管理團隊和員工的工資問題都是基于以下三方面的考慮的。第一，要舒服。我們需要大家專注于自己的工作，而不是在生存問題上天天糾結。第二，但不要特別舒服。他還需要足夠的饑餓感來推動公司發展。第三，留好再投資的錢。我們一定要有足夠的備用資金來進行未來的投資。
4.不要把自己的財務狀況弄的很緊張
一定要確保你的稅后工資可以讓家庭幸福。當你總是為了公司而犧牲自己的時候，這對你自己、你的家庭和你的商業都是不利的。一個平和的心態能幫你帶來神奇的效果，苦了自己是一個不好的選擇。
5.應該考慮對過去的補償
在早期，創始人要過苦日子。我和聯合創始人在我們創業一周年的時候把我們的工資都增加了一倍，從1000美元增加到了2000美元。隨著你公司步入正軌，現金流得到改善，你就需要考慮和你的財務去聊聊對過去補償的事了，從交稅到社保等都要好好規劃一下了。
6.支付基本工資加上增長比例
如果你的創業公司還處于一抹黑階段，那你就該支付自己合理的工資。因為你不知道什么時候才能摸索出正確的道路，所以確保你有一個可靠的工資保障是很重要的。這樣你在剛開始時你就不會有太大壓力，同時在公司發展時也能即時享受到發展的果實。
7.計算替換你作為CEO的成本
當你開始創業時，你肯定會把一分錢拆成幾半花，在你不拿工資或N低工資的時候，你很容易低估自己的價值。當你的公司良性發展時，你應該考慮結束過去的日子，按照社會上的通用標準來對待作為CEO的自己了。發多少工資最好按照社會通用標準來，如果你尋找一個CEO來替代你，你會給他發多少薪水？
8.所有人都一視同仁，包括自己
你需要全員一個標準來為公司每個職位定崗定薪。值得注意的是，作為一個企業擁有者和你的CEO的職位要分開。企業擁有者你拿的是股權，但CEO拿的是工資。你的CEO的崗位所對應的工資也是HR制定全員薪酬政策的一部分。
9.和團隊激勵一致的自我激勵手段
你肯定對你的管理層有激勵措施，這也同樣適用于你。當然了，這也同樣是基于很多數據指標的。比如說，對你的激勵也要考慮公司增長的百分比，以及其他的數據驅動指標，當達到了這個指標之后，你獎賞自己無可厚非。
10，生活不錯就可以，別搞的像個國王一樣
你需要先衡量你的每月生活成本，比如你的貸款、汽車、食品、醫療支出等，然后留出適當的寬裕。假如你確信自己能夠取得巨大的成功，就更看重股權收益而不要糾結于短期的現金收益了。這也有助于你在員工和投資人眼中做表率。
11.不要去和團隊成員去攀比工資
你要知道，你給團隊成員工資的目的是為了留住他，而你自己拿工資的多少取決于你公司的財務狀況。
12.先保證全員公平，再談自己
這可能是一個非常困難的頂層設計工作。先拋開你自己，實踐公平是對你能力最大的挑戰，盡可能讓你的每個雇員都最好的發揮出他們的優勢和處于最佳狀態。照顧好你的員工應該是處于高優先級的。他們滿意了，再談你自己的薪水問題。
來源：創業邦
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