零度CEO楊建軍和他的無人機

初次見到無人機創業領域的領軍人物深圳零度CEO楊建軍，是在今年6月中旬極客公園舉辦的創業講座活動上。那天驕陽似火，暑熱難當，開講的五位嘉賓有四位都穿著黑色T恤配休閑褲和運動鞋，唯有楊建軍身穿白色長袖襯衫，灰色西褲，皮鞋擦得锃亮。

無論站姿還是坐姿，楊建軍都保持著筆挺的姿態，臉上微微帶著笑容，一頭濃密烏黑的板寸，干練但卻沒有絲毫招搖。說起當天的穿著，這位34歲的CEO告訴獵聘網，活動前主辦方要求穿淺色上衣，結果他發現只有自己一人照做了。“[我]太守規矩。”楊建軍自嘲道。

這位自認為守規矩的人在人生岔路口做過許多并非循規蹈矩的事，間接地或直接地把自己送上了創業的不歸路。

2001年，楊建軍在清華大學電子工程系讀大四的時候做了一個商務網站，初步嘗試創業。2002年畢業后，他進入北京一家事業單位從事航天方面的科研工作，在那里接觸到了無人機。

在做科研的五年間，安穩、體面的工作環境并沒有穩住他的心。在他看來，那樣的環境對他有太多限制，把自己的棱角、個性都磨平了，變成跟別人無差別的產品，因而他急切地想要尋找新的改變的起點。在一段時間的糾結中，他意識到“自己的創業細胞復活了”，于是打算從與自己工作相關的領域尋找創業的方向。

當時的無人機領域還不成氣候，但是很多地方已經有勘探、測繪的需求，用一些粗淺的飛控技術做航空影像的拍攝。那時，楊建軍還無法把握無人機崛起的具體時機，但他斷定這個行業很有潛力。2007年，他創辦了零度智控，正式進入無人機領域創業。家人對他辭職創業的決定很支持，他也沒什么后顧之憂，“大不了過得稍微窮一點。”楊建軍告訴獵聘網。

他的公司名字叫零度，源于航天的一個術語“歸零”。據楊建軍解釋，在做航天實驗前，要把上一次實驗存在的問題全部清除。航天航空的工作要求零誤差，即使做到99.9%的準確率，仍然不是0誤差，因為飛行器在天上，任何閃失都會造成不堪設想的后果。在心態上，楊建軍時刻做好歸零的準備：不斷研究新動向，不斷顛覆自己。他的微信簽名也表現出這種近乎偏執的堅持：“在世界的盡頭，放下一切，重新開始。”

楊建軍剛開始做的是固定翼無人機，這種無人機在空中不能停留，起飛和降落都需要跑道加速和減速，用于測繪、國土勘探和空中影像的拍攝。2011年隨著智能手機的普及，手機的各種傳感器成本大幅度降低，而這些傳感器和無人機的核心部件是相通的，這使得無人機的部件由巨大變輕小，同時，成本也得到了縮減，為低造價的無人機奠定了基礎。無人機的價格從動輒十幾萬元降到幾千元，從此，無人機飛入尋常百姓家變得不再遙不可及。

2011年，能夠懸停、操作門檻更低的多旋翼無人機興起，占據了更多的公眾視野。楊建軍的公司也隨之將研發重點投入到這個領域，開始從固定翼無人機向專業級多旋翼無人機的轉變，2014年下半年起，零度智控又計劃將專業級無人機技術下沉至消費級無人機產品。

“我們在專業級無人機領域已經有很高的知名度，然而，在做消費級無人機的時候，我們發現原來具備的經驗和我們擅長的東西并不完全適用。”楊建軍說，“轉型面臨巨大挑戰，所以，我們要有比較好的心態完成這個轉型。”

今年1月，楊建軍決定和雷柏科技合作，雙方共同成立了專門針對消費類無人機的深圳零度智能飛行器有限公司，簡稱深圳零度，楊建軍親自擔任深圳零度CEO，并且很快在5月中旬開始發售第一批試探市場的消費級無人機Xplorer，首批定價3999元的6000套無人機在一個多月內售罄。據楊建軍說，購買者大多是航拍和戶外運動愛好者，這種供不應求的局面促使公司計劃再生產10000臺投入市場。

這款1.2公斤的無人機能拍攝穩定的圖像，未來還能測算人當天的運動量，能做視頻跟隨、陪人跑步，具有更自主化的決策和思維能力。“實際上，無人機就是一個會飛的機器人。”楊建軍解釋，無人機有近百種應用，在每個行業如何匹配這樣的應用，是他經常思考的問題。

楊建軍非常重視無人機的安全性和可靠性，他是不允許無人機帶著隱患上天的。雖然無人機上沒有人，但是掉下來會對地面和人造成危險。他說自己就聽說過用于求婚的無人機掉下來砸傷新郎的事件。

近年來，國內外無人機誤入敏感區域的事件層出不窮，在國內還有人因此受到法律制裁。目前，國內對無人機的監管還存在盲區。為了避免類似事件的發生，楊建軍在2013年的時候，就給自己公司的無人機設置了禁飛區，囊括北京的禁飛區、機場和一些行政區域。

“如果這個行業要健康發展，企業就應自覺推動、規范這個行業，配合國家出臺相應的標準。楊建軍說。

進入無人機行業有比較高的技術門檻。無人機是高度集成化的產品，包括飛控、云臺、相機、圖傳、避障和計算機視覺等技術，它對綜合技術和單項技術要求都很高。入行者需要具有電子、硬件和軟件方面的知識儲備，熟悉用戶體驗和產品外觀設計。如果做消費級無人機，還要對產業的生產和供應鏈有足夠的了解，楊建軍說。

創業八個年頭，楊建軍深感自己從公司生存、產品研發，到品牌建設、市場開拓、外部資源獲取等方面獲得了全面提升。“以前在事業單位做科研管理，有時會挨罵，有時會覺得領導的想法很怪。自己創業后要統管各個方面，突然能理解原來領導的想法和他們工作的方式。”楊建軍表示。

楊建軍認為創業者最大的困難就是遭遇自己能力的天花板。“創業早期都是一個很能干的老板帶著大家一走。但到一定時期，就會遇到老板的天花板。他必須足夠開放，找到合適的合伙人一起完成后面的歷程，否則，會面臨很多實際的困難。”

而對于創業最深的感受，他坦言自己不喜歡痛苦，但痛苦確實帶給他成長。曾有員工向他訴說公司發展太快，自己還留在原地奮力追趕的感覺很痛苦。楊建軍也向員工坦言，無論對于老板還是員工，痛苦也許是必經的過程，回顧八年創業經歷，無一不是在痛苦中成長，在痛苦中死磕技術、磨礪產品。

楊建軍現在的公司有100人左右，以85后居多。他并不在意員工的資歷，但他很看重員工的上進心和主動性，尤其偏愛多管閑事的員工。

“我很反感員工做完自己的本職工作后，別的事情就不去想、不去管。科技行業需要創新，只盯住自己的一畝三分地，今天做的事情，很可能明天對大局就失去了意義。”楊建軍說，“在一個快速變革的時代，這樣的員工很容易被淘汰；如果一個公司的員工都這樣，這個公司就會被淘汰。”

楊建軍業余時間喜歡舉杠鈴和散打，他把這個從大學時代就培養起來的健身習慣視為鍛煉個人意志力的一種法寶，在他應對創業的高強度工作和諸多復雜情況時，他對這個法寶更為珍視。

三十四歲的楊建軍至今仍然對新興事物保持著天真的好奇心。上個月微信上流行反手摸肚臍驗證好身材的風潮，楊建軍也在朋友圈發了一張自拍照：照片上的他站得筆直，反著的一只手才夠到腰際，默默地遙望著他的被背心裹得嚴嚴實實的肚臍。

本文轉自獵聘網。