針對企業關鍵需求而傾力打造的卓越主題課程！ 應用智慧、創造財富 成長型企業的分析師、培訓師、管理顧問 2003年—2010年 上海//深圳//北京//成都//沈陽//青島//重慶//連云港… 數十個城市巡回演講 共好咨詢集團//沈陽-重慶-成都-徐州-上海-深圳-北京-青島-連云港… 數十家咨詢培訓公司熱情代理推廣 12大創新贏利模式 原《發掘利潤》、《360度利潤倍增》《倍增利潤》 追求現實利潤 // 發掘潛在利潤 // 倍增種子利潤 ——企業盈利模式與流程的創新、設計與實施—— 為什么企業同樣的條件和努力，卻得到不同的回報？ 為什么賺錢越來越難，花錢卻越來越快？ 市場變化太快，我當如何應對才能持續盈利？ 雖然條條道路通羅馬，然盈利捷徑在何方？ 如何打造以盈利為中心，以市場為導向的高效經營模式？ 答案是：專注于盈利的學習與創新！ 這是一場定能產生數10倍以上超值回報的培訓課程！ 主講人：龍韓林 賽倫蓋蒂首席咨詢師 知名咨詢師、企劃師、律師、培訓師、特許經營專家，公益慈善人士 17年企業咨詢、策劃經驗，8年全國公開課，10年企業內訓經歷 成功案例豐，優秀企業管理導師、兼政府顧問。創意、實效、生動型人才 國內盈利課程第一講、“發掘利潤”的理論與實踐傳播導師 實踐型的學者，創新型的專家，為上百家各類企業創利數十億元 雅戈爾服飾公司董事長 李如剛 世界特許經營組織FDS中國總裁 劉文獻 香港匯科控股有限公司總裁、香港上市推薦人 譚永元 亞太經濟時報原社長、總編緝 羅繁明 科苑集團（上市公司）總經理 劉 勇 海南航空集團人力資源總監\首席培訓官CTO 黃振達 TCL多媒體事業本部總裁 趙忠堯 共好集團董事長、總裁 姜承剛 中國知名品牌[企業]評價協會秘書長 陳 恒 一致熱誠推薦 經營管理的終極回歸 — 盈利才是硬道理！ 龍韓林致國內企業的一封信 尊敬的企業家、經理人： 咨詢服務十六余載，我咨詢的行業不少，服務行業跨度大、數量豐，成多敗少，但成敗皆可鑒。學習不曾停緩，敬業精神、創造激情猶在。回想企業千態百果，體會頗深，只一點，想誠摯推薦國內企業界朋友，尤其是成長中、轉型中的中小企業：“別迷惑！淘盡砂礫見真金，只有盈利一條，是為企業之本！” 今天，過剩、競爭和模仿正在吸干昨天的利潤池，將昨天盈利領域變為明天的無利潤區。WTO與全球化、速度及微利時代已經來臨！新的致勝規則是什么？如何創新與資源整合？企業如何超速成長？…企業家們帶著幾許疑惑在商海浪潮中或堅守期待、或嘗試摸索… 正如馬克·吐溫所言“倒不是因為你不了解的東西對你造成了傷害，而是你了解的東西實際并非如此。”用于現代企業經營尤其如此。諸位企業家、經理人不妨暫時拋開頭腦中紛繁復雜的經營管理問題，靜下心來細想對于您企業，究竟什么是多米諾骨牌起始的那張？ 80年代始，古今中外有關經營管理的知識與信息便以倍增的速度發展與傳播，可“如何盈利、發掘利潤”一直是企業永恒的命題！過分的學習炒作，泛濫的出版與培訓、復雜的經營管理教條，使得許多企業家、經理人被誤導于所謂的“管理創新”之中。“企業文化、六西格瑪、學習型組織、永續經營”等時尚情結更是揮之不散。結果，反倒忘了企業最樸實的根本：“盈利才是硬道理！” 盈利是企業的根本，也是一種極其復雜的系統，更是企業家和經理人永遠面對的挑戰！ 可口可樂首席執行管羅伯特·郭思達常說：“有一個問題讓人苦苦思考，以至于焦躁不安。”這個問題就是利潤。它今天在哪里？它如何產生？它明天將出現在哪里？ 成功＝做正確的事＋正確并適時機的做事！在企業與市場重新洗牌的今天，對于中國企業，尤其是中小企業與轉型企業，專注盈利并快速成長就是“做正確的事”，所有圍繞盈利與成長目標的管理與執行就是“正確并適時機的做事”！ 我只想真誠地與廣大企業家、經理人分享關于“盈利”的多方智慧， 希望成為您企業在遠航中的一個小小航標燈！ 我誠摯地邀請您參加我主講的《利潤倍增－企業盈利模式與流程的創新、設計與實施》互動且有益的課程。相信它的價值將體現在您現在的行動和未來的利潤中，幫您發掘利潤，實現數十倍以上的投資回報！ 讓我們暫時忘卻卓越的文化、完美的管理，專注盈利與成長吧！ 中國企業急切需要能真正解困并來自實踐的及時指導，而非管理實驗室里的完美理論！參加本次課程，您就是在主動為自己爭取一副好牌，一躍而成為贏家！也許，您將會祈禱最好您的競爭對手沒有參加這一課程！ ——共好集團-首席咨詢師 龍韓林 速度競爭時代，企業不敗的根本之道就在于持續發掘利潤！ 課 程 內 容 精 要 企業是否是最好？盈利是最基本、最重要的測試標桿，利潤能夠告訴我們，我們的客戶如何評價我們的產品、服務與效率。利潤對我們每一個人都有好處，它可用于獎勵員工及主管，用于投資使企業發展，為大家提供更多的職業培訓，反之，如果利潤下降對我們每一個人都是災難。 ——【美】鮑勃·菲費爾 成功創新者都不滿足于已經取得的成功，時刻準備創新他們的盈利模式！ 利潤倍增 ——企業盈利模式與流程的創新、設計與實施 盈利需要學習與創新 一、認知企業生存環境及其新變化/新動態 二、創建贏利的企業文化 三、實現利潤倍增 5條持續盈利之道： 一、發掘利潤區（利潤源與利潤點） 二、創建盈利文化（資源與文化支持） 三、最大化降低成本（擰干毛巾） 四、保護今天的奶酪（利潤屏障） 五、找尋明天的利潤（利潤擴張） 企業持續盈利的12方程式，形成企業持續盈利的飛輪效應！ 12大創新贏利模式： 第一條：選取利潤區 預測破解客戶偏好之謎/破解客戶系統經濟學之迷/拓展發現客戶的眼界/考量結構性客 戶/全力對準最有價值的顧客/提升客戶利潤貢獻/和客戶建立起情感的紐帶/全面客戶 體驗，持續溝通產生實時感悟與快速反應/改變價值鏈的方向/要想盈利？首先得把你的 企業引入利潤區！擁有價值客戶才是關鍵！/警惕“無利潤區”/大量客戶掩蓋劣質成本 冰山/利潤客戶份額正逐步成為新的戰略原點/利潤來源于幾種產品組合形成的穩固而 有利可圖的客戶關系/方向錯了，到不了利潤區。 第二條：打造商業贏利模式：七個典型 如何才能為你的客戶增加價值？/如何讓客戶首先選擇你？/你的盈利模式是什么？經 營/發展可重復的盈利公式/你目前的企業設計（客戶選擇、價值獲取、戰略控制、業務 范圍）是怎樣的？/誰是你真正的競爭對手？他的企業設計是怎樣的? /你盈利的戰略規 劃與流程控制方式是什么？建立行業標準/控制價值鏈/管理供應鏈/持續更新盈利模式。 第三條：規避三個利潤“黑洞” 戰略價值黑洞及其應對：差異化選擇：“可做”、“可不做”及“該做”/市場份額等于盈 利？ /傳統的盈利及其途徑管理已經過時！/企業成功的一半在于選擇！ 管理價值黑洞及其應對：聯姻盈利制度/創新贏利的三條途徑/破窗理論的運用/賺錢的三 種境界/禪之舍得/危機公關/三大告誡。 項目價值黑洞及其應對：小心預測、預算、測試和變故/項目除了人、財、事，還有什 么？/過程決定項目，時間決定一切！ 第四條：全面而不影響盈利的削減成本 利潤隱藏成本中/ /成本控制無處不在/內審內部運營成本與管理費用/ /全員預算制度/目 標成本規劃/質量成本與質量利潤/作業成本核算與管理/品牌、專利、版權之成本優勢。 第五條：從變化中獲取戰略性利潤 全球化/行業盈利與成長/游戲永不會結束/客戶和利潤區總在變化/利潤區今天位于何處/ 明天將移向哪里/以客戶和利潤為中心的思維/在變化發生之前創新已有設計。 第六條：速度發展贏利 速度就是優勢。 第七條：公關與危機贏利 第八條：企業理財與定價、采購盈利 “價格=利潤+成本”&“利潤=價格-成本”/價格背后的實質 /用數字解決問題 第九條：企業電子商務與網站贏利 數字化生存 /優化流程管理 /企業信息化 第十條：利潤營銷 只有創新和行銷是利潤，其他都是成本！ 第十一條：HR創新盈利 核心要素-盈利心理/自發→自覺盈利/創造緊張、挑戰性工作環境/創業家節儉意識/盈利 是一場日益積累得以取勝的競賽/瑣碎和微小的工作決定企業盈虧/讓每一個員工在用 錢上都是一個天才/分享有利價值的盈利思路/圍繞盈利能力的優勢人力資源管理:區分 人力成本、人材資本與人才資本/績效成長率＞人事費用成長率/獨一無二的企業文化。 第十二條：整合創新贏利 附贈：創新實用的盈利工具 國際經典案例 GE——為客戶提供解決方案的企業設計 / 可口可樂——價值鏈的利潤發掘SWH——金字塔型產品的盈利設計 / 迪斯尼——利潤乘數型賺錢之道… 國內盈利榜樣 聯想發現新利潤區/海爾開掘第三利潤源泉－物流與并購 /新希望不吊死在主業上，機會主導型多元化 / 格蘭仕殺價源自卓越成本管理 /身邊的盈利案例… 行業盈利面面觀 房地產/汽車/能源電力/傳媒/商貿/旅游/醫療/教育/零售服務業/奢侈嗜好... 共好培訓課程，我感覺已經與國際接軌。 ——摩托羅拉（中國）電子有限公司策略與業務發展高級經理 童雪松博士 Ø 國內企業贏利的三大遺憾 •不知或未能及時選擇-正確的資訊、知識、理論與方法 •不知或未能及時達到-應有的利潤高度與盈利速度 •不知或未能及時做到-足夠的企業成長與企業規模 Ø 你為何要關注“利潤” ••回歸企業本原 •薄利時代、競爭市場、行業利潤逐步及全面縮水 •混亂的資訊、知識與理論有待厘清/擇要 •企業高、中、基層需有統一共識 Ø 共好 “利潤”課程非常值得你分享！ •共好十年的管理資訊數據庫 •本人十六年咨詢、投資與管理經驗，涉獵行業廣、企業多、成功大于失敗！擁 有創新-實效-獨到及系統的利潤經驗、思路、途徑和方法 •有學習借鑒、更有獨立思考、案例交流 •一推出即好評如潮、反響極佳！包括金融、投資、管理，外企及上市公司… •性價比非常高！相信具10倍以上的回報！ Ø 企業廣泛見證—— 參加過《利潤倍增》課程的部分企業： 上海云峰集團、上海和黃藥業、海南航空、TCL空調、廣州本田、上海通用、長安汽車、臺灣年代網絡、中國外運華東有限公司、上揚軟件、上海浩瀚體育用品有限公司、上海恒源祥家用紡織、上海金浦裝潢工程有限公司、上海良信電器有限公司、施邁賽工業開關制造（上海）有限公司、上海永力筆業、上海光明荷斯坦牧業、上海銀京醫用衛生材料有限公司、江蘇鉅豐鞋材工業有限公司、杭州柯力達紡織制造有限公司、安興紙業、中洲集團、吳江市桃源海潤印染有限公司、宏林機器、愛諾家用紡織用品有限公司、派克蘭帝有限責任公司、埃德爾集團、北京纖絲鳥服飾有限公司、艾克米企業形象策略機構、北京神州在線電信有限公司、北京東方慧博人力資源咨詢服務有限公司、中國AJA.北京愛潔愛醫學高科技發展中心、北京明康偉業新技術有限公司、北京金科宇鋒科技有限公司、北京挑戰飼料科技集團、北京世紀牧名飼料技術研究所、天鴻集團、北京匯禾源科貿有限公司、北京百潤水藝環境工程公司、北京經開科創科技孵化器有限公司、北京永新諾華科技有限公司、北京中交建筑安裝工程公司、北京華冠商貿、北京大發正大有限公司、興華旅展示、北京信海康醫藥、天津寶業有限公司、天津北海通信技術有限公司、上海上泵集團天津銷售有限公司、華北鋁業、河北眾誠集團、河北長城長電極有限公司、大維傳播、重慶經濟報、重慶仙成物業發展有限公司、康佳集團-重慶慶佳電子有限公司、重慶渝海食品有限公司、重慶圣利印務有限公司、重慶海內觀光油輪有限公司、中化物產股份有限公司廣州分公司、海南制藥廠有限公司、中國銀行三峽分行、臺州錦帆制冷器材有限公司、廣州曼珂迪服飾營銷管理有限公司、深圳明源拓展軟件科技有限公司、太平人壽保險有限公司成都分公司、深圳森普雷電器有限公司、深圳云中鶴電子有限公司、無錫風華焊接設備有限公司、曼奴服裝、南京勁草時裝、誠志股份、麥當勞餐廳（深圳）有限公司、明倫集團、優揚傳播、中國萬網、廈門宇捷包裝機械公司、民眾（醫院）集團、中國移動、清華大學CIMS、美國如新、秦皇島如意餐飲管理、華潤燃氣、江南（新安）化工、海天國際經理人俱樂部（衛星同步培訓）、深圳財智贏家老板俱樂部…… Ø 學員好評如潮—— 1. 微利時代的信心重塑！——王偉總經理 2. 難得的中國特色，難得的實踐經驗，難得的勇氣智慧！——韓杏軍總裁 3. 震耳發聵！系統、實用！！——梁雪林總助 4. 聽兩天的課，足以適用2年！——丁文鐸 總經理 5. 聽課許多，龍老師的課非同一般，既不畫餅充饑，也非炒剩飯，而是讓人開胃的風味營養餐！——邵偉總經理 6. “利潤區的尋找”之法無異于企業的尋寶圖。——黃丹財務總監 7. “除了增收節支，利潤還有第三條途徑——資源再利用！”——好觀點、好思路、好方法！——曾毅輝董事長 8. 利潤倍增的“結構+系統”讓人信服！——楊帆 教授 9. 有知識的能收獲方法，有實踐的能收獲系統，有能力的能收獲創新！——楊海春高級工程師 10. 微利時代的啟明課程、速度競爭的加速力量、資訊泛濫的逐樸歸真！——何偉鵬-營銷總監 宋衛平-銀行經理 11. “理論鮮活，深入淺出；既直道跑馬，又曲徑通幽”這就是本課程的特色！——查貴舟人力資源總監 12. 感謝龍老師給了我國際化的中國方略！——方慧玲 人力資源經理 13. “利潤倍增”的內訓課程從思想上開啟了我司的二次創業！——劉有奇博士、總經理 14. 聽完龍老師的課，我們年度經營計劃的目標必然要提高、方法必然要改善！——陸志明-執行董事 林嶸-財務總監 15. 中國做生意隱性成本太高！龍老師點醒了我們，如何創新降低隱性公關成本！——趙蘇銘 董事長 16. 活力充沛、熱情洋溢、內容詳實、方法獨到！——羅學文總經理 17. 說真話！說實話！說出了自己的體會與智慧！——周俊杰總經理 18. 我不是做企業的，我只是慈善公益教育人士。“利潤倍增”課應對福利慈善機構講講，定能極大的推動公益事業的改革與發展！——張可佳女士…… Ø 北京國富管理咨詢有限公司培訓總監許陽 : 龍老師2005-9-23日-24日連云港授課【360°利潤倍增】聽課人員達120人，滿意度100%，請致電上次參加人員外運董事長潘建中、鐵運公司總經理王吉智、江蘇農化董事長梁華中、中金藥包董事長李永安、中糧接運公司柳廣發總經理、懷楊木制品總經理王效民、第四港務公司總經理喻振東、杰婭詩制衣董事長王圣君、家得福商貿總經理李海林……龍老師的課，比想像的還要好。我保證您100%滿意！ Ø 聽《利潤倍增》這門課的理由只有3.5個： 1. 你想賺更多的現金利潤； 2. 你不想失去無益、無效的金錢； 3. 你有獲取商業成功與發展的非同一般的野心！ 3.5 我需要更適用快捷的實操理論與方法！ Ø 本課程適用企業六種人來聽—— •總經理、總監----利潤的元帥！ •生產主管----利潤的根基！ •供銷主管----利潤兌現者！ •財務主管----利潤守門人！ •人力資源----利潤推進器！ •區域經理----利潤的支流！ ——追問他們從自身做起發掘利潤！ 《發掘利潤》－帶您回歸經營本源，不參與只會陷入被動！ 關 于 本 課 程 課程時間：四個半天-14小時；時間緊也可濃縮至一天-7小時 課程對象：董事長、總裁、總經理CEO、生產主管、財務主管、采購及銷售主 管、人力資源主管、區域及事業部經理！ 課程費用：會務費過去是2800元/人，含教材、禮品、合影、課間茶點水果、兩天午餐 課程時間及地點： 課程準備：02年共好始創并不斷更新的經典拳頭產品、團隊結晶、超值課程 主講人成功服務過的企業眾多：海南航空、中銀先科、TCL、上海通用、南海富迪汽車、香港楚匯集團、匯華房地產、廣州黃花崗信息園、技術產權交易所、博士俱樂部、南方衛星、鴻源視信、上海銀晨生物識別科技、雅戈爾… 您的準備：請您把精力養好，把心情整理好，準備收獲明天的利潤； 請您帶足名片以及公司宣傳資料，以便交流。 請您準備好1-2個最困擾您的企業利潤問題。 課中體驗：四個半天（或一天濃縮），講師生動共鳴的授課風格與智慧，以及高實用的內容會另您體驗到對課程深深的感知、感悟與激動。課程本身就讓您體驗到 “物超所值”、“創新難忘”。 課后跟蹤：課程可配備《利潤手冊》。幫助自我解決，讓課程的理念、方法真正深入您的企業脊髓。 課程內容：系統、詳實、受用 課程形式：啟發、分享、思考 課程特色：真正有效的咨詢解決式培訓 課程服務：課前、課中及課后客服專員跟蹤服務。課程收獲：智慧、朋友；數10倍以上的投資回報