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《權(quán)力作用的負效表現(xiàn)》

在企業(yè)中，權(quán)力是一種力量，是特定主體所擁有的對人、財、物、事的強制力量和支配力量；是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在實現(xiàn)既定目標的過程中對管理對象在理念和行為上的影響力和控制力。借助這種力量可以或可能產(chǎn)生某種特定的預(yù)期局面和結(jié)果。對于權(quán)力，無論支配力還是影響力，都有正效和負效的作用。正效的權(quán)力作用，可以給企業(yè)帶來良好的效益、效果和效率，負效的權(quán)力作用則會給企業(yè)帶來不好的結(jié)果和結(jié)局，甚至是災(zāi)害和災(zāi)難。就負效權(quán)力作用而言，到底有哪些表現(xiàn)呢？換言之，我們到底要規(guī)避和克服哪些負效權(quán)力作用呢？筆者根據(jù)自己長期的企業(yè)經(jīng)營管理實踐，大致總結(jié)了以下十二種：

第一、權(quán)力作用的目標不明確

第二、權(quán)力至上而失去了監(jiān)督；

第三、權(quán)力的行使與責任相悖；

第四、權(quán)力集中缺少授權(quán)體系；

第五、權(quán)力正效被無能者削弱；

第六、權(quán)力被當做體面和賞賜；

第七、權(quán)力被資格和功臣干擾；

第八、權(quán)力在制度之外被濫用；

第九、權(quán)力被私欲所鉗制利用；

第十、權(quán)力在爭斗角逐中荒蕪；

第十一、權(quán)力被趨炎附勢所神化；

第十二、權(quán)力在世襲罔替中獨占；