《傳統文化與領導藝術》12
十三、領導理論與中國傳統激勵方法
在現代管理理論中，領導工作是指“影響人們為組織和集體目標作出貢獻的過程。”領導的實質是通過建立一種追隨關系來實現組織的目標。由于人們往往追隨那些他們認為可提供實現其愿望、要求和需要手段的人，因此領導和激勵密切相關，只有理解了人們的真實需要和行為動因，才能更好地理解激勵問題，從而實現有效的領導。
定義：激勵這個概念用于管理，是指激發員工的工作動機，以有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。
意義：企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。
作用：
1、 吸引優秀的人才
2、開發員工的潛能
3、 留住優秀的人才
4、 造就良性的競爭
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