蓋烈夫：“貓冬”“貓”不出來前途
過去，在東北的嚴寒地區，冬天來了之后，農民們便開始“貓冬”。貓冬的意思就是為了躲避寒冬而呆在家里，田里的活不干了，有些人甚至什么也不干，干脆聽聽二人轉，打打紙牌，串串門兒。現如今，農村的生活和生產方式有了根本性的改變，人們不再“貓”起來（躲起來），而是進行冬季大棚生產，或者干些與來年開春以后的農活有關的準備工作。
眼下，金融風暴還在猛烈地刮著，很多企業把它稱之為“冬季”。奇怪得很，“貓冬”本來是以前農村的事兒，可是，很多工商企業卻也“貓”起“冬”來了。工商企業“貓冬”的現象很多，最典型的就是：暫時關閉企業、企業放長假、企業暫時停工停產、企業大裁員，最悲壯的要數倒閉企業了。于是乎，很多人都把這些企業“貓冬”的原因歸咎于金融風暴。都說是金融風暴惹的禍。乍一聽這話，似乎有些道理，然而，細一想，并不客觀。因為，市場經濟的法則永遠是優勝劣汰，即使沒有金融風暴襲來，也照例還會有倒閉和關停的企業。就像一個人，抵抗力不強、身體虛弱、長期靠藥物維持生命，一旦暴風雪襲來，不倒下才怪呢。然而，那些身強力壯體質好的人，說不定還要迎著暴風雪高呼“讓暴風雪來的更猛烈些吧！”
再來看看那些倒閉、關停的企業，大多都是“身體極度虛弱”的企業。要么是奔車朽索的，要么就是老牛拉破車的；要么是靠貸款過活的，要么就是靠救濟活命的；要么是負債累累的，要么就是寅吃卯糧的；要么是產品老化勉強維持的，要么就是沒有市場靠撿人剩飯打牙祭的；要么是受制于人靠洋老板恩賜接單的，要么就是靠皮包生意搞對縫兒的；要么是沒有發展戰略走一步算一步的，要么就是管理不善頭痛醫頭的；要么是缺乏創新力的，要么就是缺乏領導力的。等等，不一而足，各有各的不幸。
那些被“冬天”凍死而倒閉的企業，恐怕再也活不過來了。但是，那些沒被凍死、還處在“貓冬”或者“冬眠”狀態下的企業，似乎沒有任何理由繼續“貓”下去、“眠”下去了，應該出來曬一曬冬日里的太陽，千萬不要等，死等，死等沒有出路，要知道，陽光不會直射你貓冬的角落。
走出“貓冬”的角落，最起碼有幾件事要做：
第一、利用暫時的“貓冬”，好好反省，認真檢討。平時，你沒有時間認真思考的問題，現在應該有了，要從“貓冬”的教訓中走出來。前事不忘后事之師，跌倒了再爬起來，象史玉柱那樣才叫爺們兒。
第二、利用暫時的“貓冬”，好好調整一下企業經營戰略、產品結構、市場策略。
第三、利用暫時的“貓冬”，好好調整一下企業組織管理結構、勞動組織結構、人才結構、股本結構。
第四、利用暫時的“貓冬”，好好搞一搞企業的法人治理，制度建設、機制建設。如果這個沒什么必要了，那就主動尋求并購的出路，縱不能一個樹上吊死人。
第五、利用暫時的“貓冬”，好好抓一抓員工培訓，尤其是中高層的培訓。
第六、利用暫時的“貓冬”，好好搞一搞設備檢修。
第七、如果有條件，還可以搞搞市場調研、企業咨詢、新產品研發。
總之，不能等死。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
