蓋烈夫答：執行力差是誰的責任
王智問：
請問蓋老師：執行力差是誰的責任？
蓋烈夫答：
王智您好：
我認為，執行力差固有責任問題，但是，執行力差，首先不應是“誰的責任問題”，而是一個“原因何在”的問題。找到了原因，也就找到了責任的問題。
一、造成執行力不強的原因
1、目標不確定
2、戰略不清晰
3、指令不明確
4、渠道不暢通
5、人員不到位
6、結構不合理
7、職責不清楚
8、輕重事不分
9、跟蹤不到位
10、標準不統一
11、獎罰不分明
12、團隊不合作
13、文化不務實
14、培訓跟不上
15、職業操守差
16、情商不過關。
二、打造高效執行力的九大途徑
（一）、高效的執行力來自于團隊的組織力
（二）、高效的執行力來自于正確的決策力
（三）、高效的執行力來自于科學的計劃力
（四）、高效的執行力來自于堅強的領導力
（五）、高效的執行力來自于明確的責任力
（六）、高效的執行力來自于行政的整合力
（七）、高效的執行力來自于細節的掌控力
（八）、高效的執行力來自于文化的凝聚力
（九）、高效的執行力來自于有效的溝通力
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