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蓋烈夫答：員工大逃亡應該怎么辦？ 咨詢者問：昨天聽王總說他們公司遇到麻煩了,一個月內，三大“關鍵員工”，先后被“錢”挖走，王總臉都氣青了。憤憤不平，逢人便說那三個人忘恩負義，沒有良心。王總不解，待遇豐厚，獎金不薄，為何就換不來他們的忠誠呢？更讓王總痛苦和擔憂的是，自己還能再相信誰呢？后來，對自己的員工，王總疑神疑鬼，不敢再對任何人放心。員工得不到老板信任，自然紛紛“大逃亡”，這讓王總更加對員工不放心。王總非常苦惱，利益豐厚，他們要走；對員工看緊點兒，他們還是要走。當老總的究竟該怎么對待員工呢？ 蓋烈夫答：關鍵員工“大逃亡”——正常；王總氣的“臉發青”——必然；對員工們“看緊點”——不該；多研究些“留才道”——最好。 咨詢者又問：蓋老師能分析分析其中的原因嗎? 蓋烈夫答：說起原因來，真的很復雜，如果以文字的方式來闡述，恐怕就要寫成論文了。所以還是簡述幾句：主要原因在于：一、老板缺乏對企業文化凝聚力的認識。比如：“王總不解，待遇豐厚，獎金不薄，為何就換不來他們的忠誠呢？”二、老板對自己的角色定位太僵化，把自己扮成了“恩公”，缺乏融入意識。比如：“逢人便說那三個人忘恩負義，沒有良心。”三、老板缺乏梁山晁蓋“義氣”，以王倫之心懷怎成大事？比如：“更讓王總痛苦和擔憂的是，自己還能再相信誰呢？后來，對自己的員工，王總疑神疑鬼，不敢再對任何人放心。”四、老板缺乏薪酬體系的“全景意識”，自認為“待遇豐厚，獎金不薄”，請問，他跟誰做對比？他所制定的薪酬體系和激勵機制難道還比豐田還要“豐”嗎？難道比沃爾瑪還要“沃”嗎？五、老板缺乏現代企業的“人本”意識。比如：“對員工看緊點兒”。這和十九世紀的管理有何區別？還有很多潛在的原因，由于時間和篇幅所限，恕我不能詳加闡述。