管理理論與真偽的辨別 在我國企業中，普遍存在一種輕理論而重實踐的傾向，認為學者專家們都是紙上談兵，中看不中用，而管理者在實際工作中積累的經驗才是真東西。甚至一些實戰派的培訓師也宣稱“千理論萬理論，不如實戰一點論”。于是，理論型的培訓師輕蔑實戰派的，實戰派的培訓師看不起理論派的。“文人相輕，互相傾軋”的現象時有發生。 管理理論無用嗎？絕非如此！ 人類曾試圖綁上翅膀模仿鳥類在天空飛行，要想實現這一愿望，就只有在流體力學理論的研究和指導下，清晰地說明螺旋槳為什么產生升力時，人類才真正能夠飛翔。這就是理論的作用。我國“兩彈一星”的成功，也是首先成功于理論設計。無數事實證明管理也是如此。 那為什么會有“理論無用”的奇談怪論呢？真正的原因在于： 1、“偽”理論太多，而且企業也缺乏鑒別“偽”理論的能力。 2、管理理論無用，是因為從來不去思考理論的作用。 3、企業老板急功近利，只追逐“現得利”而忽視“長久利”； 4、一些“師”們投老板所好，極力吹捧“經驗有效論”。 5、很多“師”們以市場行為鼓吹推銷自己的“理論”，使企業霧水滿頭、莫衷一是。 6、有些“師”們自創一些所謂的“理論”，的確無用，因為近乎謬論。 曾有很多初級管理者向我抱怨說，他們很想鉆研管理理論提高自己，但是關于管理的書太多了，讀不過來不說，有些理論實在令他們感到迷惑，真的假的都有。 那么，象他們這樣的初級管理者，怎樣才能辨別理論的真偽呢？ 首先，要認識理論誕生的三個階段，即第一階段是觀察并描述現象，在商業方面，這種現象可能是市場中成功或失敗的產品。第二個階段是將現象的方方面面分門別類加以整合。比如，將多元化戰略分為垂直和水平型兩種。這種分類可使管理和研究人員對那些復雜的和令人困惑的現象加以梳理，從而突出最有意義的差別。第三階段即提出一種假說，解釋是什么導致這一現象的發生并分析原因。 要根據這三個幾段來判斷市場上兜售的各種理論是否可靠。尤其是要對作者的年齡、經歷、實踐等方面進行了解。 其次，要結合自己的經營管理實踐加以深入的思考。這要包括經驗和教訓兩個方面。凡事符合客觀實際的就是應當重視和應用的理論，否則不予理睬。 再次，要看某種“理論”是否過了頭，如果絕對化了的，那就是“偽”理論，比如“絕對管用”、“想致富您就來”、“成功的幾大幾大法則”、“不得不看的什么什么”、“秘訣、秘笈、秘密、密鑰”之類。如果是可以繼續探討和完善的，就是值得重視的理論。 最后，不要輕信“導師”、“創始人”、“發明人”、“亞洲第幾”、“世界第幾”、“十大、三大”、“超級、頂級”之類人的自我鼓吹的所謂“理論”。