企業管理方式很多、辦法更多，尤其是隨著咨詢和培訓業的發展，呈現出了“百花爭艷，百家爭鳴”的情勢，就管理方式和方法而言，更是目不暇接，浩若星空。對此，筆者無意妄加評論，只想針對企業管理的一些現象，提出一點自己對企業管理的體會和心得，十分愿意得到同行和企業管理者的回應，這也是一種交流。
那么如何管理企業呢？我的觀點很簡單，就六個字：一曰“夯實”；二曰“穩定”；三曰“規范”。由于博客篇幅有限，便于閱讀，筆者不想大加闡述，只想提綱挈領式地提出基本觀點。
第一、夯實。俗話說“基礎不牢，房屋塌倒”，管理亦然，可見管理基礎多么重要。那么，如何夯實管理基礎呢？關鍵是“四個決不”：
扎實穩健深挖井，決不浮皮潦草；
魚鷹捕魚深層次，決不蜻蜓點水；
真抓實干深練功，決不虛晃一槍；
注重實效深探究，決不紙上談兵。
第二、穩定。子曰：“知止而后能定，知定而后能安。”何為止？就是“止于至善”，雖然世上沒有至善至美的事物，但是，也要盡可能地追求或相對做到。何為安？安即穩也。因此，在企業管理的穩定上，也要講求“四個決不”：
說了算定了干，決不朝令夕改；
系統性連續化，決不零打碎敲；
邏輯性順序化，決不跨越超越；
創新性持久化，決不求洋冒進。
第三、規范。規范化因該是企業管理的較高境界。如何規范？要在夯實、穩定的基礎上，進行規范。這就需要“四個不搞”：
符合實操性的原則，不搞山寨版；
符合實效性的原則，不搞無用功；
符合實用性的原則，不搞管理秀；
符合實際性的原則，不搞花架子。
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