蓋烈夫答：管理風格的類型
我是經理問：
蓋老師您好！經常聽您說“管理風格”的話題，我想請教：什么是管理風格？管理風格的類型有哪些？您能在百忙中回答我嗎？謝謝你！
蓋烈夫答：
“我是經理”您好：
難怪您提出這樣的問題，原來您是經理。是經理就要研究管理風格的問題，而且還要培養自己的管理風格。這就是我們常說的管理者的個性化。下面針對您提出的問題簡答如下，供您參考。
一、什么是管理風格？
所謂管理風格，一般說來就是：指管理者受其組織文化及管理哲學影響所表現出來的作風、格調、行為模式等，例如海爾、三九是群牛式（集權式）領導體制。在海爾張瑞敏是一言九鼎；在三九，趙新先是一人拍板說了算。而聯想則是群雁式（民主式）的領導體制。在聯想，柳傳志作重大決策時，一般會和副總及部長們交流和溝通，而且他還有一個做法，一旦一把手和副總發生矛盾的時候，首先要聽副手的意見，而不是一把手的意見。在聯想看來，主管副總最了解有關情況，所以由他首先做出決策。
二、管理風格的類型。
在日常的管理中，通常存在四種管理風格：
1.指令式的管理風格
由管理者來指定下屬或團隊的具體工作，做什么事，如何做，何時做，在何處做，做到什么程度，事無巨細，無微不至（稱為高職責行為）。
其管理行為模式是：“我來決定，你來做”。其使用的管理工具是告知、指示、指導和建立。
2．教練式的管理風格
在具有指令式特征的同時，管理者與下屬之間采取雙向或多向的溝通、傾聽、鼓勵、輔導、澄清和激勵（稱為高支持行為）。
其管理行為模式是：“我們探討，我來決定”。其使用的管理工具是推銷、解釋、澄清和說服。
3．團隊式的管理風格
管理者給下屬以大致說明，并與下屬一同展開工作，注意傾聽下屬的意見與感受，激勵下屬積極地參與。
其管理行為模式是：“我們探討，我們決定”。其使用的管理工具是參與、鼓勵、合作和承諾。
4．授權式的管理風格
管理者在充分相信下屬的前提下，給予下屬以充分的授權，在管理過程中更多地使用高支持（關系）行為。
其管理行為模式是：“你來決定，你來做”。
在傳統的管理理論中，局限于比較不同管理風格的優劣，關注的是哪一種管理風格更有效，管理者應該采用支持行為，還是職責行為。其結論往往是鼓勵管理者多采取授權式的或團隊式的管理風格。
而許多管理者也存在固定的思維模式，認為自己的管理風格是長期形成，難以改變，最終形成“本色管理”，拒絕改變，而希望下屬適應自己的管理風格。
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