蓋烈夫答：我該離開嗎？ 俊輝問： 我畢業(yè)后在一家外企工作4年了，一直沒舍得離開，公司的人際關(guān)系很好，外籍老板對我也很好。我想作為一個HR來說，這幾點(diǎn)都是在這個公司繼續(xù)存在下去的優(yōu)勢，也是我舍不得離開的原因。 可是2年前來了個我的頂級上司，HR兼FI兼Admin，她是做財務(wù)出身，對做HR來說，她根本就沒有專業(yè)水準(zhǔn)和概念，而我總是被分配去做一些事務(wù)性的工作，她做事的風(fēng)格是她說一我就不能做二，管你管到每個細(xì)節(jié)，報告工作要報告到每個細(xì)節(jié)，開始覺得自己是個機(jī)器，她撥一撥，我只能動一動，雖然我的薪水每年都有增加，可是還是漸漸對工作產(chǎn)生了倦怠，在她的管制下，感覺自己跟員工都少了溝通，雖然外籍老板還是很偏愛我，但是我也沒法越級報告工作。日子過得很安穩(wěn)，可是越來越?jīng)]激情。因此，我一直想離開，可是又怕離開后發(fā)現(xiàn)世界是另外一個樣子，有點(diǎn)懼怕，還是想離開，沒有了成就感，做事情很沒有動力，大家覺得這個時候該離開嗎？ 蓋烈夫答： 吳俊輝您好： 看來您的職業(yè)生涯遇到了問題，說句實(shí)在的，這不是什么問題，而是職場中的“常見病”，關(guān)鍵的問題是您如何去對待。就這個問題烈夫給您四點(diǎn)思考性的意見： 1、適者生存，要發(fā)展，首先要適應(yīng)。2、面對不舒服的上司，正是磨練自己處事處人的修為的好課堂；3、在細(xì)節(jié)性的工作中更容易創(chuàng)造出不尋常的業(yè)績。4、上司既是下級職業(yè)生命的保護(hù)傘，也是職業(yè)生命的掌控人。 另外，您問“我該離開嗎？”烈夫我有如下意見： 人生有很多階段、很多節(jié)點(diǎn)，也有很多機(jī)會、很多磨難。一個“闖”字，好生了得！為何闖？往哪里闖？怎樣闖？都是及其復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的問題。烈夫當(dāng)年出來“闖”，是被逼無奈，即使如此，也是經(jīng)過一番比較周詳?shù)挠?jì)劃的。時至今日，總算闖出了一條可以延續(xù)的路?，F(xiàn)在，還在闖，因?yàn)?，不闖沒有出路。您問“是否趁年輕，可以闖一闖”，可以！年輕時不闖何時再闖？然而，年輕人的每一個經(jīng)歷、每一個步驟何嘗不是闖？您現(xiàn)在所做的也何嘗不是闖？只有闖到我這般年齡，無須再闖、闖不動了的時候，“闖”，也就結(jié)束了。 闖，根據(jù)不同的階段有不同的闖法和意義。比如，為了達(dá)成個人的總體目標(biāo)，您要闖一輩子；然而，在總體目標(biāo)之下，還有很多不同階段的具體目標(biāo)。因此，人生的每個階段都在闖。眼下，您就面臨一次闖的考驗(yàn)。闖過去了，康莊大道任您行；闖不過去，您遲早還要面臨、還要闖。我們常說的“戰(zhàn)勝自己”，就是在這個時候意義更大！