蓋烈夫：“四馬喻”和“四種人”
很久以前，我曾聽到過一段在佛教中有一種叫“四馬喻”的說法。覺得用于《企業用才之道》培訓課中很適合，所以便整理出來，以饗網友。
所謂“喻”，就是比喻。“四馬喻”，顧名思義就是：四種馬的比喻，以人比馬，以馬喻人。說的是世上有四種人，好比四種馬：
一曰“千里馬”。對此馬，只須輕輕一夾，則不需揚鞭自奮蹄，可日行千里。
二曰“上好馬”。對此馬，只須輕輕揮鞭，則在鞭指之下飛奔，可日行八百。
三曰“中等馬”。對此馬，必須馬上加鞭，則可在響鞭下奔馳，可日行五百。
四曰“下等馬”。對此馬，必須以錐相刺，則可在刺痛下奔跑，可日行三百。
由此喻想到，世上有“四馬”，企業有“四人”，好馭手對不同的馬尚需采取不同的駕馭方法，那么，企業領導者對人，尤其是對人才不更應該“一把鑰匙開一把鎖”嗎？！這又使我想起了那段使用“四種人”的順口溜：
對經濟人：人之初，性本懶，叫他干，就得管——要嚴格管理；
對社會人：人之初，性本善，尊重他，拼命干——要真誠尊重；
對自動人：“四馬喻”和“四種人”人之初，性本勤，環境好，就奮進——要提供環境；
對復雜人：人之初，性本變，能適應，有條件——要滿足條件。
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