客戶：畢節供電局 地點：貴州省 - 畢節 時間：2011/5/25 0:00:00 《職業經理人的八項修煉》 （培訓大綱） 第一講：職業經理人角色定位修煉 一、職業經理的基本定義和內涵 二、偉大時代對職業經理的呼喚 三、企業管理對職業經理的呼喚 四、八項修煉對應三個基本方向 第二講：職業經理人的影響力修煉 一、如何理解影響力 二、其身正天下歸之 案例：王進喜拖著傷腿拌泥漿 案例：2008年的冰雪災害 三、其身不正而不從 案例：人見人怕的王總經理 小組討論：我最欣賞的經理人 第三講：職業經理人的管控力修煉 一、科學的織織力 二、正確的決策力 三、可行的計劃力 四、有效的督導力 五、問題的掌控力 六、管理的改善力 七、項目的執行力 第四講：職業經理人的溝通力修煉 一、行有不得反諸己 二、沖突調解的技巧 三、跨部門協調能力 四、令民與上同意也 五、會議管理的能力 第五講：職業經理人的領導力修煉 一、領導和領導力的內涵 二、怎樣才能當個好領導 三、將有能而君不御者勝 四、為將者必須修煉五德 五、輔周則強，輔隙則弱 六、莫患于軍，賞罰嚴明 第六講：職業經理人的營銷力修煉 一、經理人的營銷意識 二、KANO模型的內容 三、經理人的成本意識 第七講：職業經理人的決策力修煉 一、問題管理的決策能力 二、思維導圖式決策能力 三、頭腦風暴式決策途徑 四、制訂制度的前瞻能力 五、在抉擇時的感性因素 第八講：職業經理人的判斷力的修 一、橫向變易法的思維判斷 案例：變速箱里的棉紗 二、縱向變易法的思維判斷 案例：打破砂鍋問到底 三、逆向變易法的思維判斷 案例：酒駕還是駕后酒