如何提升執行力是很多企業經營者所頭疼的問題，不能有效地執行關系到了企業發展，而如今是一個快魚吃慢魚的時代，執行速度和力度決定發展發展速度盈利速度。今天分享一點，就是企業文化對執行團隊的影響。
企業文化的滲透力量非常強大，關鍵在于如何運用，文化是根源，后有制度，有模式，有團隊，有靈魂。執行沒有力度的原因：首先我認為就是文化基礎沒有打好！企業的文化大部分符合企業主的思想，第一執行人就是企業主本人，上行下效，是必然的結果，從某種程度上講，文化就是制度，是所有執行人必須堅守的原則，文化的滲透在于文化的簡單化和量化，很多企業喜歡用復雜的辭藻來修飾，是沒有必要的，舉例：打造學習型組織，很少有人對這樣的語言產生感覺，因為無從下手！再比如，成功一定有方法，失敗一定有原因，在我看來這都是廢話。必須簡單化，量化，學習什么，怎么學，有什么方法，有什么原因？一一列舉才能產生效果！
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