思考三：【讓企業培訓負責人有面子】
很多企業的培訓負責人因為一個失敗的培訓，能丟了工作，
培訓負責人是企業公認的培訓專家，員工上報培訓需求后，由培訓負責人先談幾個講師，再報幾個講師給領導批，或者培訓負責人直接就定了誰講課，當然也就能直接否認誰不能請。
課程中，講師要曾企業負責人【老板】在的時候，或者飯局上表揚這個企業培訓組織好、課程管理好、講師選擇與談價格實在太刁難老師、培訓負責人看問題很專業、發現問題很獨到，，讓培訓負責人在他的上級那有好印象，
案例：2007年，統一集團PTT中級班培訓【四天】，那已經是我講PTT超過200期的時候了，課程質量不會有任何問題，
課程第二天，臺灣老總給我出了個難題，要我開個研討會，討論他們單位培訓中存在的問題，
第三天晚上再次要求，于是第四天早上就開始增加了討論題，在討論的出題上，我盡量回避學員將討論內容轉移到培訓負責人身上，
結果最后討論出來的結果，成為了集體對培訓負責人的討伐，
課程結束，我的講師費一分不少，統一培訓部集體換人，新上來的培訓負責人知道前面被辭職的原因是那個討論，確不知道那個討論是老總逼我們討論的，于是新負責人不敢與我們合作了。那個培訓公司也因為我的一個課程，永久失去了一個大客戶，，
所以，保護好企業培訓負責人，就是保護好企業與培訓公司的合作關系，也是保護好企業、講師、培訓公司之間的緊密合作，
目前有不低于10家公司，近5年來，每年都會與我合作的課程
請看第四思考
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