第一章 變革團隊迎接挑戰
2015，同質化競爭“元年”
我們的團隊需要如何改變
從“草莽英雄”到“素封”的諸侯
企業領導者的困惑
企業領導者工作現狀調查
領導力是讓人“愛”上你
領導者的方向：五級領導力
領導者的任務：五項修煉
第二章 五項修煉①：以身作則
組織中的三類問題
承擔責任，解決問題
不要被成功仍在半道上
找到問題的根本解
全網思考，整合思考
領導力實踐①：以身作則的對話
第三章 五項修煉②：挑戰現狀
史托克戴爾悖論
打擊士氣的CEO病
團隊管理的三大誤區
經營的核心：找到客戶的價值鏈
解決難題，現場主義
團隊思考：創造能聽到事實的環境
領導力實踐②：挑戰現狀的對話
第四章 五項修煉③：熔煉團隊
團隊研討：讓大家搶著干刷墻的活兒
懂得藝術的魅力，激發團隊的興趣
打造嚴格的團隊文化
從失敗中學習
失敗后一定能成長嗎
從失敗中學習的組織流程
反思復盤：成長需要反思
領導力實踐③：熔煉團隊的對話
第五章 五項修煉④：鼓舞人心
領導藝術的基本方法
團隊成長最大的障礙
文化激勵：讓故事傳播企業的文
榮譽激勵：關注落在后面的人
培訓激勵：當老師的五個層次
賞識激勵：如何用好贊美和批評
情感激勵：用團隊留住人心
負激勵：傷害團隊的“害蟲”
領導力實踐④：鼓舞人心的對話
第七章 五項修煉⑤：共啟愿景
經營的本質：狐貍和刺猬
產品價值點的分析和策劃
找到撬動事業和團隊的支點
成為世界上最優秀的
驅動你的經濟引擎
塑造愿景：深刻感悟而非虛張聲勢
領導力實踐⑤：共啟愿景的對話
結束語 成就卓越領導成就企業未來
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