客戶：西安公開課 地點：陜西省 - 西安 時間：2011/5/7 0:00:00 一次企業家絕不容錯過的修煉，新商業思維的洗禮，回歸企業經營的本質，看透團隊問題的真相，從心態、文化，團隊、管控、領導力多維度進入，全面解決企業管理瓶頸。 如果您是公司的董事長、董事、總裁、總經理、副總等高層領導，請您投資五分鐘認真仔細地閱讀這份邀請函，必將對您的企業發展產生重大的影響。 ★ 為什么團隊有責任就推、有功勞就搶，沒有人對公司結果和業績負責？ ★ 為什么我公司的薪酬越提越高，激勵效果卻越來越差？ ★ 為什么老板有方向、沒力量，而員工卻有力量、沒方向？ ★ 為什么公司有制度、沒執行，員工總有各種辦法讓制度流產？ ★ 為什么公司的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿學習，團隊沒有激情？ ★ 為什么企業發展越大，但我管理卻更加困難，時間不夠用而且越來越累？ 那么您一定想知道： 如何讓企業家解放，職業人站立？ 如何激發團隊的執行動力，讓羊群變成狼群？ 如何避免團隊執行不力帶來的損失？ 如何有效解除執行的障礙？ 如何徹底杜絕執行的借口？ 如何讓公司部門之間、上下級之間、同事之間的溝通配合更加順暢有效？ …… 以上這些問題一定是每一個企業領導人充分關注、非常困惑、亟待要解決的問題，因為這些問題不解決，在企業里每天所造成的損失無以統計，但肯定是數額巨大。如果持續下去，結果將不堪設想…… 請即刻走進《總裁執行攻略》研習會現場，讓陳平老師與您一起分享執行真經，您和您的團隊將馬上帶走十二大執行精髓： 1、吸收總裁無法解放、團隊執行力缺失的三大核心原因與解決方案； 2、找回全員執行動力的兩大關鍵按鈕； 3、復制直奔結果團隊的五大組織基因； 4、現場體驗實操一套不依賴于能人的5R執行運營模式； 5、揭露團隊高效執行的48字真經； 6、捍衛執行文化落地與持續的四大機制； 7、放棄手工化，建立批量化打造人才的六大系統； 8、解析營業額快速持續遞增的10種最有效的杠桿； 9、徹底消除阻礙團隊執行力的九段領導力； 10、得到一套切實有效的會議及檢查質詢體系； 11、熟知工資與激勵變革的18個要領； 12、真正發現讓企業家解放、職業人站立的八大信念； 您和您的團隊為什么要馬上參加： 1、您對自己的執行力不夠滿意； 2、您因執行不力給企業帶來了損失； 3、您知道透過學習執行可以改變團隊結果； 4、您清楚您需要提高營業額和凈利； 5、您想知道快速有效地超越競爭對手的策略； 6、您明白必須要打造具有狼性執行力的團隊； 7、您知道數萬名企業家走進《總裁執行攻略》已受益，并在企業持續地發揮著關鍵性的推動力量； 8、您知道數萬名企業家參加完《總裁執行攻略》后都由衷地慶幸來對了，后悔來晚了，人來少了； 9、您知道您很累并靠能人體制，這是相當危險的運營模式，您要從中解放出來，并透過培訓的方式要培養更多接班人，并且擁有企業人才批量成長的機制。 10、您不僅渴望賺錢，更在乎企業的存在，能為客戶、員工、股東、社會做出貢獻，為不辱使命，您一定知道必須學習，不能拒絕更不可錯過自我成長的機會，方能成就大業。