客戶：華揚太陽能
地點：陜西省 - 西安
時間：2011/1/9 0:00:00
《課程大綱》
模塊一 商業之道
l 企業持續賺錢的鐵律是什么？
l 業績背后是團隊，團隊背后是文化，
文化背后是心態，心態背后是投資。
l 心態決定一切
l 我是一切問題的源泉
l 商業啟蒙
l 沒有文化的制度是鐐銬
l 沒有制度的文化是口號
模塊二 商業思維
l 80后員工的管理
l 新一代城市農民工的管理
亮劍團隊靈魂——八榮八恥
l 責任為榮，抱怨為恥；
l 自救為榮，他救為恥；
l 結果為榮，任務為恥；
l 危機為榮，愿望為恥；
l 投資為榮，負債為恥；
l 利用為榮，摸索為恥；
l 批量為榮，手工為恥；
l 行動為榮，清談為恥；
模塊三 執行48字真經
l 認真第一，聰明第二；
l 客戶提前，自我退后；
l 鎖定目標，專注重復；
l 決心第一，成敗第二；
l 速度第一，完美第二；
l 結果第一，理由第二；
模塊四 164企業文化執行模式
1個業績--業績
6大系統
l 分享系統-分享創造裂變
l 溝通反饋系統-溝通創造透明
l 養花系統-養花解釋規律
l PK排名-PK創造對抗
l 品牌分系統 -品牌創造誠信
l 傳播系統-傳播創造尊重
4大機制
l 環境機制—環境決定行為
l 對抗機制—對抗決定效率
l 敵人機制—敵人決定動力
l 重復機制—重復決定能力
模塊五 商業基本法
l 結果思維
l 客戶價值
l 商業人格
l 100%責任
l 修身齊家
模塊六 4R績效管控模式
R1結果定義
l 員工與企業的關系是商業交換關系
l 員工靠結果生存，企業靠結果盈利
l 外包思維
l 結果的評價標準在于客戶
R2一對一責任
l 責任是有產權的
l 責任稀釋定律
l 領導者的錯誤邏輯：
重要的事情=大家做=人人做
l 員工的錯誤邏輯：
大家做=別人做=我不做
R3跟蹤檢查
l 人們只會做你檢查的，不會做你希望的；
l 企業績效跟蹤的廉政公署
l 越相信，越檢查；越檢查，越相信；
l 檢查的基本入口：我不相信，節點控制；
R4即時激勵
決定員工動力的不是薪酬，而是內心的成就感；
薪酬解決社會公平問題，激勵才能解決動力問題；
好報才有好人；
激勵做得方向不對，就會產生負面效果；
即時激勵的要點：
開放 明確 即時 證書 儀式
模塊七 制度設計的四大入口
l 責任下移，自我管理；
l 我不相信，節點控制；
l 誰收益，誰承擔責任；
l 低標準，嚴要求
模塊八 管理工具
l YCYA指令跟蹤系統
l 日結果表
l 周計劃表
l 月度計劃表
l 節點控制表
l 改進措施跟蹤表
模塊九 制度管理文明
l 如何建立企業紅綠燈系統
l 紅綠燈系統最大的作用在于實現自我管理
l 為什么有的企業可以管理幾十萬人
l 制度管理的原點是自我選擇
模塊十 績效管理的五個凡是
l 凡是工作，必有計劃；
l 凡是計劃，必有結果；
l 凡是結果，必有責任；
l 凡是責任，必有檢查；
l 凡是檢查，必有獎罰；
模塊十一 制度化管理的五大入口
l 開放：封閉交換權謀，開放交換財富；
l 責任：對結果負責才是真正的責任
l 稀缺：稀缺才有價值
l Pk ：對抗產生效率
l 節點：節點管理預期，預期管理安全
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