張富漢，1957年出生，男，陜西戶縣人，中共黨員，高級記者，本科學歷。1976年至1987年在部隊服役；1987年12月至1997年5月在陜西日報社、三秦都市報社先后擔任記者站站長、攝影部主任、副總編等職；1997年6月出任華商報社總編輯，現(xiàn)任報社社長，華商報業(yè)管委會主任。兼任陜西省政協(xié)委員、中國新聞攝影協(xié)會常務理事，陜西省新聞攝影協(xié)會常務副會長，陜西省報業(yè)協(xié)會常務理事，陜西師范大學兼職教授等職。
創(chuàng)新亮點：
張富漢認為，國內報業(yè)的競爭已經(jīng)進入了一個成熟期，各報社在辦報、發(fā)行、廣告和資本運營方面都有了比較成熟的經(jīng)驗，競爭的市場化程度越來越高，競爭的廣度和深度在進一步加大，競爭的程度將會越來越激烈，競爭的風險將會越來越大。作為中國報業(yè)發(fā)展的開拓者，該出手時就出手，他曾經(jīng)大刀闊斧的進軍，從一枝獨秀到五朵。2005年8月，張富漢讓所有的員工思考“我們的明天在哪里”，他始終有一種危機意識，在他的前面，沒有經(jīng)驗可尋，然而，一張以資本和人才為紐帶擴張的藍圖，正在他手中靜悄悄地繪制。
創(chuàng)新推薦：
伴著報業(yè)“新競爭時代”來臨的，是一些大的報業(yè)集團的成立；境外資本、民營資本通過各種渠道大舉進入和強勢媒體的跨地域擴張。在這股方興未艾的擴張潮中，來自陜西的《華商報》是名副其實的弄潮兒。了解西安報業(yè)的，沒有不知道張富漢的。在很多人的言談中，張無疑是一個神話的締造者。的確，華商報的一支獨秀扼殺了太多人的豪氣。作為華商報業(yè)的領軍人物,張富漢對報業(yè)產(chǎn)業(yè)化有著深刻的認識和體會。
《華商報》脫胎于一份名不見經(jīng)傳的報紙——陜西省僑聯(lián)主辦的《僑聲時報》。1997年，《僑聲時報》更名《華商報》。更名前，這份報紙發(fā)行不足兩萬份，累計虧損1000萬元?！度A商報》之所以能夠在報業(yè)迅猛的崛起，是因為背后有一位實力不俗的社長。這個社長就是張富漢。
張富漢1997年主政《華商報》后，華圣集團為其注資400萬元，張富漢拿著這一點資金，著力理順了報紙與管理部門的關系，拼盡全力，將《華商報》改造成為一份大眾生活類都市報。之后，他以媒介需求運作資本，實行了徹底市場化的辦報方針。張富漢注重研究社會主義市場經(jīng)濟特點，更新辦報觀念，把報紙作為特殊商品行銷，在西北地區(qū)首家全面推行自辦發(fā)行，廣告實行全面代理制，改革報業(yè)運作體制，由于既順應了市場，又順應了市民要求，《華商報》成長迅速。報社廣告收入2000年達到了1.8億元，2001年達到2.2億元，經(jīng)營總收入突破3億，2002年廣告收入3.03億元，經(jīng)營總收入達到4億元，2003廣告收入突破4億元，經(jīng)營總收入將超過5億元。2004年廣告收入4.8億。目前，已是陜西最有影響力的都市類報紙。
從一個發(fā)行量屈指可數(shù)的行業(yè)報紙一躍成為西北地區(qū)的第一大報，創(chuàng)造了“中國報業(yè)發(fā)展史上的奇跡”。成功后的《華商報》面對來自方方面面的競爭，不僅沒有被擠垮、打敗，反而愈戰(zhàn)愈勇，充分彰顯了強者愈強的“馬太效應”。現(xiàn)在的西安報業(yè)市場中，《華商報》一家獨大，成了西安報業(yè)市場上的霸主。在完成資本積累、市場壟斷后，《華商報》目前正已強勢媒體的姿態(tài)，開始積極探索跨區(qū)域合作辦報的新思路。
到目前為止，《華商報》先后與吉林、遼寧、天津、重慶的有關部門合作創(chuàng)辦了《新文化報》、《華商晨報》、《大眾生活報》、《重慶時報》等。經(jīng)過8年的發(fā)展，華商報業(yè)已發(fā)展成為一個融報紙、雜志、網(wǎng)站、印務、物流配送為一體的現(xiàn)代化集團型傳媒企業(yè)。
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