十年磨一劍，南通三建以驕人的業績打造“鐵軍”形象
南通三建集團現有職工6萬多名。自“八五”以來，公司的建筑經濟總量連續11年名列全省同行業第一，2002年完成施工產值52.8億元，實現經濟收入15.5億元，較上年同比增長21%和22%。在國家統計局近五年全國建設系統綜合經濟業績前100位企業信息發布中，南通三建公司經濟總量始終名列前茅，并連續五年獲得“江蘇省建筑業最佳企業”稱號，四次被評為江蘇省“質量管理”和“科技進步”先進集體，連續兩年獲得江蘇省建筑業綜合實力20強榜首企業，連續三個獲首都“文明單位”，還先后獲得北京市“經濟技術創新工作先進單位”、“外施企業工會組建工作先進單位”。
作為這支“鐵軍”的主力，南通三建集團公司旗下的北京公司更是舉足輕重。在各路建筑大軍紛紛搶占首都，競爭達到白熱化程度的北京建筑市場，南通三建的北京公司從十年前不足3千人的建筑隊伍發展到如今3萬多人，下設14個分公司和12個工程處，擁有固定資產2.6億元，年完成施工產值36億元，實現經濟收入10.8億元，分別比1994年增長了17.6倍和18.16倍。其承建的代表性工程有：國家稅務總局業務樓、北京市第二中級人民法院審判樓、華通大廈、建信大廈、中水電大廈以及百朗園商住小區、北京印象小區等，多次獲得“魯班獎”、“結構長城杯”、“揚子杯”、“北京市優質工程”等獎項，被省政府領導譽為“建筑勁旅、鐵軍中堅”。
“一個有作為的企業家，要長三只眼睛”
在京城，南通三建集團“鐵軍”的美譽是響當當的，而作為多年來打造和統帥這支隊伍的公司總經理徐竹林則是名符其實的“鐵帥”。
擔任集團公司總經理同時兼任北京分公司總經理的徐竹林是軍人出身，至今仍保持著軍人的嚴謹、果決和雷厲風行的作風。談到管理企業，徐總深有感慨地說：帶建筑隊伍和在部隊帶兵是一個道理，要用鐵的心腸，鐵的手腕，鐵的紀律來統帥隊伍，治理企業。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
當然，要讓一個有著數萬人的建筑企業不僅有飯吃、有活干，還要年年有發展，在同行業中始終保持領先地位，僅靠鐵的手段是遠遠不夠的。對此，徐竹林有自己獨到的見解。他說“一個有作為的企業家，必須有三只眼睛：一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動職工的積極性；另一只眼睛盯住市場變化，著力策劃與創新；第三只眼睛盯住國家宏觀調控政策，以及時捕捉機遇超前發展。這其實也是衡量一個企業主導市場的能力，快速應變的能力及關注未來發展的能力。企業的經營者必須學會至少用一半的時間和精力去關注企業未來的發展?！?br /> 問起南通三建的成功秘訣是什么，徐總毫不掩飾地說“一是靠實力，二是靠管理，三是靠協調內外關系。這三點說到底是體現一個企業的核心競爭力的問題。南通三建的優勢在于：一是有較高的社會信譽度，有相當的融資能力和企業的品牌、名牌效應；二是企業擁有較強的裝備實力，且招投標價位合理，能夠確保工期、質量，不存在二次分包；三是有自己的VI設計系統，有利于提升企業形象和增強企業凝聚力，確保市場占有率；四是有一支特別能戰斗的“鐵軍”隊伍。我們的經營理念是：不打價格戰，打價值戰?，F在我們承接工程，不僅讓業主選擇我們，我們也要選擇業主，有所為而有所不為。
企業實力要靠企業形象來展示，企業形象要靠企業文化來塑造
在徐竹林的辦公室，徐總向我們展示了一本印制精美的《南通三建集團有限公司視覺識別規范手冊》，即企業VI視覺識別系統。推行企業VI視覺識別系統是展示企業文化和企業形象的重要舉措。
徐竹林認為，優秀的企業文化應該是一種管理文化。企業的實力要靠企業形象來展示，企業形象要靠企業文化來塑造。公司化了18萬請專業人員設計了這套視覺識別系統，對公司標志在各種場合、各種對象上的使用作了詳盡嚴格的標準規范。徐總指著南通三建的頗具匠心的標志解釋說，公司的標志由紅、橙、綠三個矩形相連組成，象征著三建集團公司員工團結奮進的團隊精神；紅、橙、綠色分別代表企業的實力、活力和環保意識。標志圖案簡潔明快，既突出了建筑行業的特征，又賦予其豐富的寓義和內涵。集團公司在北京、上海、天津、濟南、青島、西安等分公司展示這套視覺識別系統后，取得了社會的廣泛認同。原江蘇省省長季允石，北京市委書記劉淇等領導視察北京工地后，都給予了很高的評價。北京和全國14個省市建委先后組織有關人員來工地觀摩學習，有效地展示了南通三建集團的企業整體形象。
記者翻看著手中的VI視覺識別規范手冊，心中不由生出許多感慨：國內的大型企業不少都有自己的徽標，但擁有如此規范的自己的VI系統的可謂鳳毛麟角。作為建筑行業的南通三建集團率先推行VI系統來展示企業形象，將企業形象這筆巨大的無形資產不斷轉化為有形資產，由此可見公司領導層強烈的現代企業經營管理意識和超前意識之一斑。
在北京西郊的一處工地，我們走訪了正在那里施工的一支“鐵軍”隊伍。果然，一進工地大門，立即感受到“鐵軍”的威儀。從工地的圍墻壁、大門、各種機械設備到四處飄動的彩旗和工人們頭上的安全帽上，隨處可見南通三建的菱形示志。整個施工現場只見忙碌的身影，不見塵土飛揚，不聞喧囂的噪音。工地上懸掛著幾幅“創綠色工程”、“減少粉塵”、“降低噪音”以及確保安全質量方面的標語，似乎在時時提醒：我們是“鐵軍”，我們是文明之師！
走進職工的宿舍和食堂，仿佛步入軍營。三建公司職工的服裝和被褥都是統一發放的，且疊放整齊有序。食堂窗明幾凈，桌凳雖然是臨時建造的，卻排列整齊，一塵不染。據公司姜副總介紹，公司早就推行了“環境規范化，宿舍軍營化，食堂餐廳化”的標準，開展建設職工文明生活區活動，動，全面展示“鐵軍”形象。
以人為本，堅持實施“三個留人”戰略
近年來，南通三建的人才越聚越多，隊伍越來越大，其根本原因，是公司堅持實施以“事業留人，感情留人，待遇留人”的戰略。徐竹林說，“事業留人”，就是要把企業做優做強，讓每個干部職工感到在南通三建工作有一種榮譽感和自豪感，能夠最大限度地發揮自己的潛能，體現自身的價值，看到自己的發展前途；“感情留人”，就是讓職工成為企業的主人，充分尊重職工的民主權利，讓職工自覺參與企業管理的各個環節；“待遇留人”，就是注重關心職工的利益，在企業發展的同時不斷提高職工的收入；近年來，三建集團職工的收入年年有遞增，勞保待遇年年有提高。公司每年都要免費為職工做健康檢查，同時加大對職工宿舍、食堂、浴室、活動室、醫務室等生活設施的投入，使職工在外務工都能體驗到“家”的感覺。公司中層以上干部的生日徐總都有一本賬。屆時，只要沒有特殊情況，徐總都要到場祝賀，并送上一份生日禮物。公司基層職工反映：徐總雖然在工作上對下屬要求很嚴，但卻有著一副菩薩心腸。公司職工的家里遇到什么難事，只要徐總知道了，他一定會設法給予關心和幫助。徐竹林多次在公司干部會議上告誡部屬：“要把基層工人當作自己的親兄弟。他們長年在外務工很不容易，要對他們多一些理解、關心，少一些責難、冷漠?！毙熘窳终且宰约旱哪７缎袆樱绊懞蛶庸镜母骷夘I導干部，使企業的向心力和凝聚力不斷增強。
生于憂患，死于安樂。徐竹林說：“我天天都有危機感”
南通三建這幾年都在北京的建筑市場上的占有份額一年比一年多，企業的發展形勢也一年比一年好。在成績的榮譽面前，徐竹林想得最多的是企業的未來怎么發展？在訪談中，徐總多次表示：“無論是對于我們這個企業還是我個人，我天天都有危機感?！?br /> 徐竹林分析說，我國“入世”以后，隨著建筑市場的全面開放，國內外知名的建筑承包商紛紛搶灘北京市場，進一步加劇了原本就十分激烈的市場競爭。但，挑戰與機遇并存。作為企業的領路人，必須時刻保持強烈的危機意識，做到未雨綢繆，搶抓機遇超前發展。對此，徐竹林有著清醒的認識。南通三建雖然
有自己的優勢，但也存在著一些制約企業發展的深層次問題。主要是產權制度改革相對滯后。企業經營機制不活，經營結構單一，隊伍結構不合理，企業的融資能力，科技含量還存在相當的差距，高級管理人才和專業技術人才的力量與企業發展不相適應等?；诖耍瘓F公司已經制定了相應的對策，盡快實現“七個轉變”。即公司經營從數量型向質量型轉變，從勞動密集型向技術密集型轉變，從粗放經營型向集約經營型轉變，從產品經營型向品牌經營型轉變，從單行業經營型向跨行業經營型轉變，從國內經營型向跨匡經營型轉變，從單一施工承包型向總承包型轉變。
徐竹林是一個學習型的老總，在他辦公室的書櫥里，擺滿了各類工程技術和科學管理方面的書。記者在他的辦公桌上看到了幾本他正在研讀的書，書中夾滿了小紙條。有(論企業創新)、《企業文化塑造》、《管理，從做人開始)、(管理，從學習開始》、《企業戰略選擇》、《企業制度安排》等。業余時間，徐竹林從不打牌、跳舞，也從不涉足保齡球館、高爾夫球場，而是把自己關在辦公室里潛心學習和思考。即使是出差在外，在候機和旅途中，他也手不釋卷。他說，在當今科技高度發達的信息時代，你不了解外面世界的變化，就是聾子和瞎子。要及時化解企業和個人的危機，就要勤于學習和善于思考，否則，你就會落伍，就會被激烈的市場競爭淘汰出局。
“自我認識，自我完善，自我超越”，是徐竹林寫給自己的座右銘。我們有理由相信，南通三建這支“鐵軍”有這樣一位“鐵帥”，在未來的征程中，一定會不斷實現新的超越。
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