其實早在4個月前，任志強將尚都項目后期轉讓給潘石屹時，就已經策劃完備了對東華廣場項目的收購。“如果說華遠在與潘的交易中，是用手中的‘糧票’換了潘的‘雞蛋’，那么在東華廣場的項目則是華遠用手中的‘雞蛋’換了北京城建的‘糧票’”。任志強坦言。
二十余年，任志強帶領著新老華遠在迂回轉進的過程中，每一步都是因勢利導、謀定而后動。
就像任志強所說，“能征善戰的士兵并不一定能勝任將軍”。11年軍人生涯的追求，賦予任志強“格局”思維的能力：前瞻、識大局。
“當年孔明應該尊敬司馬懿，棋逢對手，往往別人還是一頭霧水之時，司馬懿已經抽身而去，承認自己的失敗。如今中國地產界的處境，需要你做幾十步以外的思考。”任志強說。
1992年，任志強確定了華遠向股份化、集團化、國際化發展戰略到1997年，任志強率領華遠房地產股份有限公司在境外成功發行了1.5億美元債券，實現了企業資本和經營的雙重國際化，這一步步走來，穩重而具有前瞻。
2001年歲末，任志強宣布辭職，幾乎所有人都認為“老任”擺錯了棋局。那年，任志強將自己所持18%的股份轉讓給華潤、回收華遠品牌，創建新華遠。
“剛開始規模有限，當然壓力繁重；現在優勢顯現，有壓力的應該是對手。”任志強說。短短兩年，再次創業的任志強，已經將新華遠的資產變成了幾十億。
這讓人想到了1981年，任志強準備轉業。如果繼續留在部隊的話，任志強的前途會很好，但正是這前瞻性的跨步，讓中國地產界多了一位重量級人物。從放棄軍隊優厚待遇步入商海，到離開“大船”老華遠，創業新華遠，任志強的膽識，是軍人生涯最好的收獲，也是華遠最大的幸運。
中國地產界，有的人緊跟形勢，炒作價值；有的人發現潮流，實現價值。而任志強前瞻性的格局性思維卻引領潮流，創造價值。
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