董博雅：鐵嶺供電公司《亮劍精神與團隊執行力》中層特訓（一期）2011年8月23、24日，應遼寧鐵嶺供電公司邀請，董博雅為鐵嶺供電公司73名中高層干部實施《亮劍精神與團隊執行力》一期中層特訓。二期也即將于8月30、31日實施。
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回顧東北之行已是6年前，記得那是2005年的大年初五，是到吉林梅河鎮上策劃藥業行業戰略同盟。第一次到東北，一下飛機，冬天的東北就讓我這個南方生活的人覺得沒穿衣服地冷。但見到東北接我們的司機兄弟因我們飛機延誤，在零下10多度的機場等了11個小時，東北人的熱情與義氣又讓心頭熱烈起來。本次到東北是在南方還酷熱的初秋，東北的初秋，愜意無限。合作客戶鐵嶺供電公司的情義，回味無限。走過上百家企業，培訓數萬人次，第一次覺得最用心了解我的是這次鐵嶺供電公司的人力資源部鄭主任。培訓結束時，鄭主任淡淡地娓娓道來，大道至簡中讓我由衷感動。她說：董老師從軍人到學者、從學者到創業者、從南昌到北大/清華高端講壇、從創業時不名一文到集團公司董事長，這種人生經歷與閱歷本身是兩天課題無法傳達與傳授的。時間有限、敬意無限...... 而我感知到：偶遇無限、緣份有限；人群無限，相知有限。鐵嶺供電公司定的課題是《亮劍精神與團隊執行力》，要求取自電視劇〈亮劍〉。電視劇〈亮劍〉2003年就已熱播至今還在熱播，央視收視率達10.3%。徐州師范大學徐放鳴教授還專門在百家講壇專題講過〈另類英雄李云龍〉。當然徐放鳴教授是從語言文學藝術的角度闡明的是文學藝術形象。但從中國人民解放軍軍旅角度，李云龍根本就不是另類英雄，而是中國人民解放軍真正的、實實在在的英雄人物的代表，也不是網絡上索影的原型王近山，而應該是中國人民解放軍軍事將領的綜合。〈亮劍〉也不等同于李云龍，還有副總指揮、129師師長、386旅旅長、政委趙剛、團長孔捷/丁偉等群體形象。 所以，〈亮劍管理〉從點狀的、平面的思考應該已經過時。我力求以軍人經歷的本色、咨詢師的系統思維、培訓師的藝術設計，設計規劃本課題。 系統性、務實性分析； 立體化、結構性思維。 結合亮劍管理的大背景解放軍管理體系--系統性 結合組織管理的立體邏輯結構--立體化、結構性 結合企業管理具體難題--務實性 將《亮劍》中的影視素材梳理成系統的、立體的、結構性、務實性的管理理念、管理思想、管理工具與管理方法。先就《亮劍》原型解析，《亮劍》組織環境解析，《亮劍管理》三大體系、五大核心、重點解答五大難題。隨后演繹《亮劍管理》中的凝聚力、組織力、領導力、執行力、職業化。從實際效果上說，應該還過得去。這種過得去的標準就是：客戶會續單，并且就是這個課題的續單，而且是一周內就續單。本文視頻是合作機構廈門卡森咨詢公司劉國斌先生在培訓現場用心制作的，特此鳴謝！
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