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本專題講座系統(tǒng)介紹一種源于普華永道“7個要點”的項目評估機制，以及該方法論在IBM等企業(yè)的不同應(yīng)用實踐，特別是基于該方法論的一種量化評估方法。 項目的健康度不同于項目的狀態(tài)，后者是在操作層面上判斷項目的進度，成本，績效等一系列指標，反映項目的當前進展狀況。而前者則在宏觀層面上反映了項目的發(fā)展趨勢，以及最終取得成功的概率。在許多項目化管理非常成熟的企業(yè)中，管理層往往是通過健康度，而不是狀態(tài)來宏觀地把握項目的運行，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 與人的健康一樣，項目的健康也體現(xiàn)在一些關(guān)鍵的指標上。我們經(jīng)常從七個層面來對項目健康進行檢查與判斷。這七個層面包括干系人、項目范圍的控制、進度的可控性、項目目標的清晰性、風險的認知、團隊的士氣以及執(zhí)行機構(gòu)的利益。這七個關(guān)鍵指標構(gòu)成了項目進展的紅綠燈，直接反映項目的整體趨勢，和最終成功的可能性。 對這七個健康度的評估應(yīng)該貫穿項目始終，從啟動階段直到收尾階段，公司管理層都可以通過這一手段有效地跟蹤項目進展，判斷項目是否有機會最終在業(yè)務(wù)目標、進度、成本等各方面都取得成功。它所構(gòu)成的系統(tǒng)如同汽車的儀表盤，當駕駛汽車行進時，除了正常駕駛以外，還應(yīng)該通過儀表盤關(guān)心汽車本身的狀況，而這恰恰是能否最終到達目的地的根本保障。 本專題講座將結(jié)合實際案例，系統(tǒng)地對這7個關(guān)鍵點進行闡述，以及如何通過管理工具，對相關(guān)指標進行量化地評估，使管理層可以有效地對項目趨勢進行把握。