這一篇專門寫給曾經的技術專家，現在的項目經理

案例：

在一個證券行業的研發項目中，公司采用了一個最新（全球第一臺）的硬件平臺，三四個部門合作進行了3周左右的測試。最后我得出的結論是：這一平臺并不穩定，賣給用戶有很大的風險。

我將這一“結論”發郵件給到老板，并按照外企的文化，抄送給了很多相關部門（一種很無聊的，為了自我表功的文化）。但讓我意外的是，第二天，軟件部決定要從項目中撤回一名非常重要的架構師。理由很簡單，你自己都說了，硬件系統尚不穩定。

但這個項目是絕不可能放棄的，為了解決問題，我找了比我高2級的大老板幫忙，“壓迫”軟件部經理，將架構師留在了項目。

事后，這個大老板給我的忠告： 你現在不要再把自己當成一個技術專家看了。

這個案例是我自己在職業轉型期一個印象非常深刻的真實故事，雖不是什么大事，但是反映出一種非常有普遍性的現象：職業轉型期的角色轉換。

技術專家的價值是什么？ 是解決技術問題，需要客觀、公正

項目經理的價值是什么？ 是實現業務目標，需要靈活，和結果導向

作為項目經理，你說的每一句話，做的每一件事，甚至每一封郵件、每一個措辭，都應該是將項目向有利的方向推動，而不能是基于你認為是否合理、技術上是否正確。

很多時候，你說了一句正確的話，卻把事情搞砸了。

技術專家的職業安全感，建立在“我懂、我知道”上

項目經理的職業安全感，是基于“業務導向的分析能力，與良好的溝通能力”

這種職業安全感的轉移，是職業轉型的重要一步。你在心理上一定要放棄過去那些“安全”的自我價值，尋找新的價值點。我見過很多項目經理，在這一點上很長時間找不到心理平衡，最終放棄。

這就像學游泳，如果你的安全感始終是建立在岸上，而不是水上，一直不敢松手放開岸邊，你是永遠也學不會的。

作者：項目管理培訓師蔣昕煒