當今時代，很多公司沒有獨當一面的人，缺乏有效的
團隊戰(zhàn)斗力，公司80%的事務都是老板一個人決策處理;老板沒有識人系統(tǒng)，用人唯親，最終被人所用;老板沒有更高的精神追求，沒有境界，成為企業(yè)再發(fā)展的障礙。在上海浙商實業(yè)集團有限公司、上海匯聚投資有限公司董事長俞凌雄看來：老板在管理上最大的智慧就是用一套分配機制將所有員工變成跟自己一個立場，把自己的公司變成大家的公司，讓員工跟老板一起干。
老板只做四件事：
?、俦仨毥⑼晟频臅x升體系來滿足一部分為名為利的人，但晉升的工資要
生產(chǎn)絕對差異化，名和利的動力雙管齊下從而激發(fā)有野性的人，這部分人也是未來企業(yè)核心人。
?、诮⑼晟菩匠牦w系來滿足一部分不為名利的人，但薪酬體系也必須產(chǎn)生絕對差異化激發(fā)員工的動力，樹立榜樣明確榜樣的力量。
“創(chuàng)造成果，培養(yǎng)人才，得以晉升”，在匯聚投資企業(yè)
文化中，就對員工晉升做出了安排，而對于薪資方面：有成果就有報酬，無成果就是恥辱。
?、塾肞K機制激發(fā)員工的野性，只有PK，員工才會持續(xù)產(chǎn)生動力，無處不在無時無刻都進行PK，因為中國越容易得到的東西越不珍惜，越不容易得到的東西越會珍惜，這是中國人性所決定的。
?、芤煌５膶W習，只有學習才能與時代共同進步，但學習的核心就是學有用的，學完要沉淀，沉淀完了要落地于企業(yè)，給企業(yè)注入新的活力源，一切要鮮活生長，只有鮮活的東西才會被新時代的消費者所認可。
每個人要不斷的學習、完善自己：當下師為無上師，敬畏英雄才能成為英雄。匯聚投資企業(yè)
文化就是一份集全世界最優(yōu)異的管理經(jīng)驗唯一的“管理秘籍”。
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