終端銷售自動化 （管理版） 培訓目標 不同的顧客、不同的需求、不同的異議，均有不同的對應技巧與話術，任何銷售難題，都將自動化解決！ 課程對象終端管理人員：經銷商、區域經理、市場督導、店長（課時1天） 本課程可解決問題1、同樣的產品、同樣的價格，為什么銷量不同？2、同樣的賣場，為什么不同的人員銷量不同？3、門店管理者，如何監控店員員接待的積極主動性？4、門店管理者，如何監控指導營業員整個銷售流程？5、產品有很多賣點，該對顧客講什么才能成交？6、通過改善哪些銷售環節可以提升門店成交率？ 本課程可帶來的解決方案1、8大模塊，詳解銷售流程，尋找出成交率制約點2、3板斧砍價策略，讓顧客束手就擒，還對你心存感激。3、6種產品介紹方法，全方位展示產品魅力所在4、8招索要電話號碼，跑得了人跑不了“廟”！5、8大《店員管理工具》，令店長/主管在與不在，店員一樣高效銷售!6、54張撲克牌，隨時隨地訓練你的營業員7、360度需求了解，告訴顧客為什么這款手機最適合你！ 章節內容·課程大綱 第一部分：主動相迎 一、三動聯動 1自己動 ·手動、腿動、眼動、嘴動 ·主動做好售前準備 2顧客動 ·讓顧客激動與顧客互動 3產品動 ·百聞不如一見！ 二、三種開場 1需求開場 ·需求開場 2產品開場 ·產品開場 3感情開場 ·感情開場：羨慕式、贊美式、關心式 4三種開場的適用賣場及時機 管理工具1 主動接待監控表：領導在與不在，一樣主動！ 第二部分：探測需求 案例分析：顧客知不知道自己應該買什么？ 一、購買角色 1生活的5種角色 ·不同角色的不同需求及銷售方式 2購買的4種角色 ·使用者、付錢者、決策者、參謀者 二、是誰使用 1自己用 2送人 ·送給誰：送父母、送男/女朋友、送子女、送客戶 3不同人群的需求特征 ·男人、女人、老年人、中年人、年輕人 三、什么職業 ·專為您這種職業設計的！ 四、原用產品 1品牌 （1）知名品牌轉向非知名品牌 （2）非知名品牌轉向知名品牌 2款式 （1）推相同款的話術 （2）推不同款的話術 五、風格喜好 ·一站二看三摸四問 六、使用習慣 1、順應習慣迎來銷售契機2、改變習慣迎來銷售契機 七、購買時間 1、他是我今天的菜；2、他是我即將收獲的菜；3、他是我剛播下種子的菜； 八、購買預算 ·贊美認同、針對介紹 九、生活愛好 ·愛好決定個性； ·個性的需求用個性的產品滿足 十、使用成本 ·迎合成本 ·改變成本 管理工具2 需求了解監控表：為什么這款手機最適合你 第三部分：留住顧客 一、按住 ·同伴讓座 ·刻意讓座 ·看機讓座 ·坐到角落 ·堵住去路 二、套住 ·本地人、外地人、男人、女人，怎么留人？ 三、粘住 ·給產品，解詳情；給產品，你試試！ 四、抱住 ·留住孩子，留住父母 管理工具3 留客工具：顧客多留一刻，競爭對手就少一刻機會！ 第三部分：產品介紹 1.順序說 ·以顧客需求為主線，并加以控制引導，進行產品介紹！ 2.故事說 ·將產品賣點通過故事說出來 3.例證說 ·都有誰用過我們的手機 4.搭配說 ·與顧客身份特征的搭配； ·與顧客穿著氣質的搭配； ·與顧客使用環境的搭配； ·與顧客特殊人群的搭配 5.神秘說 ·偷偷告訴你產品的秘密 6.雙簧說 ·你唱我和 管理工具4 產品介紹監控：最好的產品，用最貼切的方法介紹 第五部分：異議處理 一、價格異議 1進門砍 ·直線思維變成曲線思維 2對比砍 ·決心要大、幅度要小、封堵退路 3要挾砍 ·堅守底線，請示領導；熟人購機，特殊照顧 管理工具5：討價還價 二、質量異議 1引導控制 ·稀釋問題、改變方向、控制思路 管理工具6：質量異議對決練習模板 2對比消化 ·與競品的對比； ·與不同價位的對比 3異議預防 ·熟知弱點，自然規避 4品牌異議 ·舉例證明： 明星代言、企業榮譽、市場銷量、企業歷程、技術創新、社會責任 第六部分：有效催單 一、催單時機 ·信號燈解讀：黃燈、綠燈 二、催單四板斧 1直接建議 2選擇建議 3假設成交 4最后機會 第七部分：起死回生 一、顧客脫身話術 ·常見四種脫身話術 二、挽回 ·求證、理解 三、跟蹤 ·觀察、剖析、應對 四、電話 1索要號碼6法 2電話銷售話術訓練 管理工具7 電話銷售模板 第八部分：真誠送客 一、驗產品 驗機四項注意 二、交產品 交機四個要求 三、送客 真誠送到大門外 使用秘訣要交代 今天得了大實惠 別忘再帶朋友來 管理工具8 老顧客維護方法，老顧客帶來新顧客