2018年07月07日，國內知名高級職業經理人、著名管理實戰專家、華商智業董事長劉春華受邀為山東元邦投資集團有限公司（以下簡稱元邦集團）專題授課《提升企業競爭力的三件法寶：復命精神、員工激勵與團隊建設》，元邦集團董事長張敬偉先生等80余位中高層管理人員出席此次內訓課程。

元邦集團創立于2010年初，注冊資金1億元。是一家集基金管理、證券投資、股權投資、產業投資及供應鏈金融等諸多業務領域為一體的集團化金融服務商和資本運營商。總部位于濟南，旗下擁有兩家分公司和十二家子公司，足跡遍布北京、上海、青島、廣西欽州、臨沂、淄博等地。在致力于打造國內一流、享譽全球的國際化金融集團的愿景感召下，元邦集團始終以國勢、產業、資本作為立足點，充分發揮資本的資源稟賦，以敏銳深邃的洞察力，不斷尋找、發現、創造投資機遇，建立“主業突出，兩翼發展”的模式，為集團發展賦予嶄新而寬廣的戰略潛力。

元邦集團特別注重人才的培養，此次邀請劉春華老師授課《提升企業競爭力的三件法寶：復命精神、員工激勵與團隊建設》，目的是提高員工工作效率，加強自身執行力，提升企業競爭力。

劉春華老師以元邦集團實際為準繩，以員工復命為主線分別從落地工具、執行準則、團隊建設、營銷管理和企業文化等多角度進行講解，將理論與案例巧妙結合，生動形象地詮釋復命精神具體操作內涵，這種培訓模式貼近市場，貼近需求，所以就很容易和現場的學員互動起來。

劉春華老師在講到復命精神的內容時，從三維定位、三業素養、六個能力、六不放過、兩個環節、一個原則等方面進行了闡述，并對如何復命及執行標準進行了講解，提出“6W3H1S”原則，“二八”法則，“馬太效應”，責任到人、人盡其責，一切問題都要清零。劉春華老師說，在工作中遇到問題時，需要做到以下六點，一是要找到問題的本質，二是要找到責任人，三是要實行責任兌現，四是問題必須起到教育人的目的，五是問題必須要歸檔；六是必須系統上立體根治此類問題。

劉春華老師就執行力的基本模型及員工如何提升敬業精神進行了詳細講解，劉春華老師說管理做PDCA原則是執行力推進的重要因素，只有統籌地把定位、換位、到位三種思維方法綜合考慮，做到“三位一體”才能提升員工的敬業精神。劉春華老師結合自己帶領團隊的經驗，提出人才培育六步法，即選、育、用、留、引、淘六步法。最后，劉春華老師說“慎終如始，則無敗事”、“勝人者有力，自勝者強”用以提高自身修養。

而在整個授課中，各位中高層管理者也頻頻與劉春華老師互動，在交流中勇于提出自己的困惑，而對于如何提高復命精神，各位中高層管理者也提出了自己的一些觀點，劉春華老師表示，希望可以將所學落實到地、執行到位。

在課程的尾聲，劉春華老師送給元邦集團一首藏頭詩以示祝福：

元勛創業靠真誠，

邦興民富沐東風。

投師學技謀大業，

     資本增值為多贏。