目錄：開卷篇：什么是財務黑洞？一、財務黑洞的嚴重后果1、資產、金錢損失2、支付困難3、停產、關門、員工失業4、老板逃亡 5、坐牢 6、跳樓、自殺7、中國企業消亡率知多少？二、企業財務黑洞是如何發現的？（一）財務黑洞的發現有三多三少的特點（二）財務黑洞發現的形式也有三種 之1：內部控制缺失，無可避免造成財務黑洞 案例1：案犯罪嫌疑人的懺悔信 之2：被媒體或者專家學者揭露或者質疑出來 之3：被人舉報或因為要上市等特別原因而自爆三、目前財務黑洞的應對之策（一）一個極端是忽悠、再忽悠（有的）再到騙； 案例2：從標王到判刑20年 案例3： 2009年中國企業家犯罪報告（二）另一個極端是扛、死扛、扛到死 案例4：《私募融資背后的商業謊言》（三）有沒有第三條路可走？ 案例5：企業暫停經營撇債
四、財務黑洞形成的原因1、不懂（1）財務管理的基本知識：如財務基礎知識 、常用財務內部控制制度 、財務分析方法等。（2）財務稅收法規并且經常保持更新（3）財務常識性知識 如上市、融資（4）慣例，包括潛規則“ 人好 ”案例6：應收應付三駕馬車齊拉2、不愿3、不能 案例7：“處罰決定書已送在我的辦公桌上！”五、財務黑洞認識上的五個誤區1、無所謂2、我清楚3、怕生人4、我沒有5、玩神秘六、財務黑洞的防范之法（一）財務黑洞四級八區診斷咨詢系統介紹（二）關于人、制度、流程的認識問題 案例8：某公司先后兩任會計 案例9：退休返聘的老鄉案例 案例10：找我十年的案例（三）四級咨詢情況介紹 1級：人（財務）行制度，流程也行 案例11：執行偏差的案例
2級：人（財務）行，制度流程不行 案例12：穿新鞋走老路
3級：人（財務）不行，制度流程行 案例13：你問我顧和你顧我問 4級：人（財務）不行，制度流程也不行 案例14：理清了一團亂麻
（四）八大關鍵區域咨詢情況介紹
1、采購
（1）糾正三大誤區
a、“貨比三家”不吃虧 b、招標“一招就靈”
c、依靠檔案信息
（2）注意兩個容易忽視的現實問題
2、生產 （1）關注生產成本的核算準確性問題 （2）關注成本核算的稅務風險問題
案例15：會計自擺“烏龍”
3、倉儲 4、銷售
案例16：合同糾紛背后的貨款欺詐陷阱
案例17：客戶擬定好的格式化訂單你是簽還是不簽？
5、投資 案例18： 表述模糊引發十年官司
案例19：餡餅變陷阱，合伙投資變成賣垃圾設備
案例20：友情信任反成投資陷阱
案例21：資產收購中隱藏的貓膩
案例22：擠水分
案例23：不如退回到好朋友的位置
案例24：早散伙早好，不要弄得打架收場。
6、融資
案例25：迷信關系、迷信能人，費時費力誤事
案例26：相信中介，授人以柄，破財消災
案例27：病急亂投醫,不如挖掘自身潛力 案例28：過度包裝，騙東騙西，害人害己
案例29：萬科的自行車增長模式
7、稅務（一）稅務黑洞的形成原因
案例30：內外帳的黑洞 一查一個準！
a、三堆合同的故事
b、辦公桌上放收款單據的故事
c、一肩挑的故事
（二）未報稅收入還有那些地方經不起檢查
（三）納稅主體要清晰
案例31：銷售后公司統一開票收款行不行
（四）不要“自擺烏龍”？
案例32：出口退稅款為什么退不回
（五）代理記賬:想說愛你不容易
案例33:老板中了“六合彩”
8、崗位（重要、敏感）
（1）出納崗位的問題
案例34：倉管崗位問題
（2）貫徹“不相容職務分離”原則
案例35： 采購崗位問題案例
13902475380中國消滅財務漏洞導師，切實解決實際財務問題。
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